1．【参考答案】
调整后的进度计划网络图如下：
调整后进度计划网络图的关键线路(工作表示)：B→F→H→M→L。
总工期为：18个月。
【考点解析】
背景资料中给出了初始网络图，从图上可以看出，此网络图为双代号网络图。从初始网络图可知，工作C、工作H、工作J分别处于三条独立的线路上，相互之间没有关联。
通过事件一，我们知道工作C、工作H、工作J必须顺序依次施工，且只能采用同一台特殊设备，即工作C、工作H、工作J之间存在工艺关系，即工作C与工作H之间应有虚工作相连，工作H与S工作J之间也应有虚3-作相连。
网络图中，各节点的编号应按时间的先后顺序、工作间的先后顺序，由小到大排列，编号通常连续(也可不连续)。注意，当工作间的先后顺序发生变化时，网络图节点间的编号顺序相应发生变化。初始网络图中，工作E的结束结点明显比工作H的结束结点要早发生，故编号在前。但调整后的网络图中，工作H完成后，工作J才能开始，所以工作H的结束节点编号应比工作E的结束节点(工作J的开始节点)编号要小。
考试时，如果出现进度计划网络图，通常网络图都相对简单，路径不会太多。对于这样的网络图，如果只要求找出关键线路和计算总工期的话，最快捷、最省事、也是最准确的办法就是穷举法：列举出所有的路径，分别计算各线路的时长，最长的就是关键线路了，关键线路的时长就是总工期了。
2．【参考答案】
(1)如果各项工作均按最早时间开始，起重机械的租赁时间为14个月。
(2)其中，设备闲置2个月。
【考点解析】
仔细审题，如果各项工作均按最早时间开始，则设备第1个月初即进场，开始算租赁时间。
(1)设备进场后，工作C施工5个月；
(2)工作C结束时间为5月底，工作H最早开始时间为7月，则工作C与工作H之间机械闲置2个月；
(3)工作H施工5个月；
(4)工作H的最早完成时间是l2月，工作J最早开始时间为第l3个月，则工作H与工作J之间机械无闲置时间；
(5)工作J施工2个月；
所以，该起重吊装机械在现场共租赁：5+2+5+2=14个月，其中闲置2个月。
3．【参考答案】
为了减少机械闲置时间，应将工作C开始时间往后推2个月。
理由：工作C与工作H之间机械闲置2个月；工作H与工作J之间机械不闲置，故工作C开始时间往后推2个月后，则机械可连续使用，无闲置时间。
【考点解析】
事件二中的目的是尽量压缩该特殊设备的租赁时间，而工作C、工作H、工作J的施工时间是固定不变的，于是我们只能通过合理的施工组织来压缩设备的闲置时间，以使整个租赁时间最短。
通过上一问可知，设备在工作C和工作H间可能存在闲置，如果将工作C开始时间后移2个月，则可将闲置时间消除，即设备租赁期减少为12个月。
4．【参考答案】
(1)监理要求妥当。
(2)理由：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》中第10．1．6条规定：当未取得同条件养护试件强度、同条件养护试件强度被判定为不合格或钢筋保护层厚度不满足要求时，应委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行结构实体检测。
(3)结构实体检测应包括如下内容：
混凝土强度检验、钢筋保护层厚度检验以及工程合同约定的项目。
(4)主要检验涉及结构安全的柱、梁等重要部位。
【考点解析】
仔细看第4问的提问方式，共问了4个问题，故应分4步来回答。
标准养护试块强度代表的是混凝土的配合比质量，相当于对混凝土这种原材料质量的复验，是评价工程实体强度是否合格的主要依据。同条件养护试块强度代表的是结构实体强度，也就是说在混凝土材质一定的情况，评价现场施工质量的高低。
关于实体检测的问题，《混凝土结构工程施工质量验收规范(2011年版)》GB50504—2002中第10．1．6条中有明确规定：当未取得同条件养护试件强度、同条件养护试件强度被判定为不合格或钢筋保护层厚度不满足要求时，应委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行结构实体检测。
事件三的情况正好是第10．1．6条中的第二种情况，故监理的要求是妥当的，应进行结构实体检测。
对于结构实体检测的项目，通常有混凝土强度和钢筋保护层厚度。注意，在任何时候，只要在合同中双方约定的项目，都是应该检查的项目。
(四)
1．【参考答案】
招标文件中的不妥之处和理由分别如下：
不妥之一：合格投标人为本省企业；
理由：不得排斥潜在投标人。
不妥之二：自招标文件发出之日起15天后投标截止；
理由：自招标文件发出之日至投标截止时间至少20天。
不妥之三：投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人；
理由：招标人应将所有投标人提出的疑问以书面形式回复给所有的投标人。
【考点解析】
根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》，对于招标投标作出了明确的规定：
招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。
公开招标的项目，应当依照招标投标法和实施条例的规定发布招标公告、编制招标文件。
招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。修改或澄清作为招标文件的一部分，同时提供给所有的投标人。
招标人对招标项目划分标段的，应当遵守招标投标法的有关规定，不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人。依法必须进行招标的项目的招标人不得利用划分标段规避招标。
招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
2．【参考答案】
(1)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费
=287．4+504．5+155．3+104．2
=1051．4万元。
(2)项目经理部施工成本管理的任务还包括：
1)施工成本计划；
2)施工成本控制；
3)施工成本核算；
4)施工成本分析；
5)施工成本考核。
【考点解析】
本题考核的是项目的直接成本，通俗地说就是施工现场发生的、与建筑物本身直接相关的成本。
本题中所指的管理费是指的施工管理费，明显不是施工现场所发生的费用，是该项目经理部的上级单位(企业)管理本工程所发生的费用。而税金不属于成本范围，因此本工程的直接成本应是人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费，总计1051．4万元。
项目成本管理应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2006第13．1．1条，项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
(1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。
(2)项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
由此可见，成本预测的环节在投标阶段由企业负责，中标后，项目的成本目标由企业直接下达给项目经理部，也不属于项目经理部的成本管理内容。
于是，在《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2006第13．1．2条中规定：项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，分为不同的管理过程。在项目施工之前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计划；然后将成本计划按照不同的岗位进行分配，形成全员的成本管控；每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪项成本超支或者节约，究其缘由，是客观造成的还是主管造成的，按照各自承担的责任进行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位、落到实处，并不断得到提升。
3．【参考答案】
A分项工程工程量增减幅度：
单价不可调部分工程量：5400×(1+5％)=5670m3；
单价可调部分工程量：5800-5670=130m3；
调整后的价款为：5670×42+130×(42×0．9)=243054元。
B分项工程工程量增减幅度：
调整后的价款为：5870×(560×1．1)=3615920元。
【考点解析】
首先是按照合同约定计算出工程价款调整的点是多少，然后根据合同约定的调整方式调整合同价款。
之所以对同一工程量清单的单价调整有两种方式，是符合国际惯例的，避免因为部分工程清单量的调整，造成有些费用忽高忽低的情况发生，尤其是一些与工程施工联系不是十分紧密的费用，例如企业管理费。
这种调整分两种情况：
(1)工程量增加
当工程量增加幅度超过合同约定，价款调整只针对工程量超过合同约定幅度外的部分。在本题中，即只调整原工程量5400×(1+5％)m3以外的部分。
(2)工程量减少
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