三、案例分析题(案例1～3，每题20分，案例4～5，每题30分，请根据背景材料，按要求作答)
(一)
背景资料
某4层框架结构厂房，建筑面积为5200m2。工程开工前施工图纸齐全，且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位，2011年1月20日，双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款：
(1)合同工期为320d，每提前1d奖励5000元，每拖延1d罚款10000元；(2)A公司不得将工程转包，但允许分包；
(3)该工程质量实行终身保修；
(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中，发生了如下事件：
事件一：建设单位修改工程设计，造成停工待图3d；
事件二：7月份遇到罕见特大暴雨，导致全场性停工1od；8月份又遇到季节性降雨，导致全场性停工3d；
事件三：在竣工验收时，总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟内机电安装工程重新挖开进行复验，施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格，根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查，建设单位进行调解，停工2d后施工单位同意复验，复验结果满足设计及规范要求，复验及恢复又造成工期延误6d。
事件四：施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此，建设单位扣罚施工单位延误工期的费用：24×10000=24万元。
问题
1．建设单位采取的招标方式是否合适?说明理由。
2．建设单位与施工单位签订的合同模式是否合适?说明理由。
3．施工过程中发生的事件一、事件二、事件三中，索赔是否成立?分别说明理由。4．假定事件一、事件二、事件三均在关键线路上，结合上述事件，试问事件四中建设单位应给予施工单位奖励还是罚款?为什么?并给出具体奖罚数额?
(二)
背景资料
某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工：
在施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。
监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通常调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。
经施工单位测算，各工作相关参数见下表：
问题
1．指出本工程施工组织设计中进度计划网络的关键线路(用节点表示)，并计算进度计划网络图的总工期。
2．监理工程师认为B工作进度滞后会影响总工期是否正确?为什么?
3．施工单位应如何调整原进度计划，既经济又保证整个工作能在原计划工期内完成
(列出详细调整过程)。并计算调整所需投入的赶工费用。
4．重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(用工作表示)。
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