2015年一级建造师《建筑工程》模拟试题(3)

案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)
31、 某建筑工程，建筑面积l08000㎡，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14．4mm，底板厚3m，底板混凝土强度等级为C35，抗渗等级为Pl2。 底板钢筋施工时，板厚1．5m处直径16mm的HRB335级钢筋，施工单位征得监理单位和建
设单位同意后，用直径10mm的HPB235级钢筋进行代换。 施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，并由该站为其制订了底板混凝土施工方案。该方案策用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1．5m。
底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。 浇筑完成l2h后采用覆盖一层塑料膜、一层保温岩棉养护7d。
测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。
监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。
问题
1．该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。
2．商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。
3．本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?
4．大体积混凝土防裂技术措施是什么?


32、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图4-7所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资(部分)见表4-10。

图4-7监理机构批准的施工总进度计划
表4-10各项工作每月计划完成的投资(部分)    (单位：万元/月)

施工过程中发生如下事件：
事件l：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件2：设计单位修改图样使C工作发生工程量变化，增加造价l0万元，施工单位及时调
整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了１个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长１个月。
事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0．5个月；
施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0．5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件l～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
1～7月份投资情况见表4-11。
表4-11 1～7月份投资情况    (单位：万元)

问题
1．事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
2．事件4中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
3．事件5中，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。
4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?
5．填写表中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。


33、 某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013--0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期
2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：
“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
问题
1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。


34、 某施工单位受建设单位的委托承担了某20层大厦的玻璃幕墙施工任务，并签订了施工合
同，合同工期为70d，建设单位要求施工单位在开工前提交施工方案，施工单位组织有关人员编写了施工方案并提交建设单位，在施工前进行了设计、技术交底工作。
在施工过程中，采取了如下的施工方法和措施：
(1)在立柱和支座接触面之间加防腐隔离刚性垫片。
(2)立柱在预装、初步定位和自检合格后，正式焊接牢固。
(3)横梁两端与立柱连接处用铆钉铆接后，嵌入密封胶密封。
(4)打胶时先打横向胶，后打竖向胶；竖向胶缝宜自下而上进行，胶注满后，应检查是否有气泡等。
(5)幕墙钢龙骨架进行二次防腐处理后应进行自检，自检合格后，进入下一道工序。
(6)幕墙上端封口设置挡水板，防止雨水渗入室内。
问题
1．该施工方案的内容主要有哪些?编制该施工方案的步骤是怎样的?
2．该设计交底会议应由谁主持?一般在什么时候进行?设计交底会议记录的重点是
什么?
3．隐框玻璃幕墙中的板块与金属框之间完全靠结构胶粘结，其结构胶要承受哪些作用力?
4．施工过程中采取的施工方法和措施中的不妥之处有哪些?请指出来，并改正。


35、 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图4-5所示。

图4-5施工进度网络计划(单位：月)
在工程施工中发生了如下事件：
事件l：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。
事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
问题
1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。
4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?