31、 (三)
背景资料：
某耐火材料厂新建厂区工程，主体为一重钢结构多层厂房，内含3层钢筋混凝土框架结构中央控制室工程，地下部分为混凝土灌注桩基础，地上部分柱为钢管混凝土，其他构件均为H型钢构件，钢构件的连接方式主要为高强螺栓(摩擦)连接。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：制作完成、并经检测合格的构件所有外露部位均喷涂底漆后运至施工现场，现场尺寸校验、摩擦面打磨后拼装。高强螺栓连接时先初拧至施工扭矩的50%左右，对接合件进行校正，消除接合件的变形、错位和错孔后，再复拧达到紧固。高强螺栓安装时从中部向四周逐个进行，初拧及终拧从四周向中心进行，并保持四个方向对称拧紧。监理工程师检查发现问题，停工整改后通过验收。
事件二：装饰装修施工前，装修单位上报中央控制室的木龙骨纸面石膏板吊顶(不上人)施工方案，其中主要内容如下：
(1)采用φ6吊杆，长1．2m；
(2)吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，冲击电锤成孔；
(3)主龙骨间距960mm，吊挂在吊杆上；
(4)次龙骨问距500ram，紧贴主龙骨安装；
(5)纸面石膏板的长边沿横向主龙骨铺设；
(6)纸面石膏板四角先固定在龙骨上，然后固定四边，最后固定中心，确保牢固。
监理认为部分做法不妥，退回施工单位改正后，签字审批，按方案组织施工。
事件三：吊顶内设备、管线及填充材料施工就绪且石膏面板大面积安装完成，施工单位请监理工程师通过预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐蔽验收，被监理工程师拒绝。
事件四：在工程竣工验收通过后的75d，施工单位将工程档案送交当地城建档案管理机构，被城建档案管理机构拒绝接收。
问题：
1．指出事件一中从钢构件制作到拼装完毕过程中存在的不妥之处，并分别说明理由。
2．指出事件二中纸面石膏板吊顶施工方案中的不妥之处，并给出正确做法。
3．事件三中，监理工程师的做法是否正确?并说明理由。木龙骨石膏板吊顶工程应对哪些项目进行隐蔽验收(至少列出4项)?
4．事件四中，施工单位、城建档案管理机构的做法是否合理?并给出理由。
32、 (五)
背景资料：
某高校新建宿舍楼工程，地下1层，地上5层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩排桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了监测预警值。
施工过程中，发生了下列事件：
事件一：施工单位进场后，监理工程师责成项目经理部编制《项目管理实施规划》，施工单位认为项目规模不大，拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》。在监理工程师的一再要求下，项目经理部组织编制《项目管理实施规划》，包含项目概况、总体工作计划、组织方案、进度计划、资源需求计划、项目现场平面图等内容。
事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上堆放了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁增设锚杆以控制桩顶位移。
事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。
事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。
问题：
1．事件一中，施工单位拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》的说法是否妥当?如需替代，需满足什么条件?施工单位编制《项目管理实施规划》应由谁主持?
2．除事件一中的内容外，《项目管理实施规划》还应包含哪些内容(至少列出5项)?
3．分别指出事件二中错误之处，并写出正确做法。针对该事件中的桩顶位移问题，还可采取哪些应急措施?
4．除了事件三中国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批?
5．事件四中，施工总承包单位提出异议是否合理?并说明理由。根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范(2013年版)》GB 50325--2010，室内环境污染物浓度检测应包括哪些检测项目?
33、 (二)
背景资料：
某公共建筑工程，建筑面积82000m2，地下3层，地上20层，层高3．8m，钢筋混凝土框架结构。大堂1～3层中空，大堂顶板为钢筋混凝土井字梁结构，某施工总承包单位承担施工任务。
在工程施工过程中，发生了如下事件：
事件一：开工前，地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况，质询项目经理部的教育内容。施工项目负责人回答：“进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育”。受到了地方建设行政主管部门的严厉批评。
事件二：施工总承包单位进场后，采购了Ⅱ级钢筋110t，钢筋出厂合格证明资料齐全。施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试。复试合格后，施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%，监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。
事件三：施工总承包单位根据《建筑施工模板安全技术规范》，编制了《大堂顶板模板工程施工方案》，并绘制了模板及支架示意图，如下所示。监理工程师审查后要求重新绘制。
事件四：拆模后发现梁底的外露面出现麻面、露筋等表面缺陷。监理要求分析原因并提出后续工程的防治措施。
问题：
1．事件一中，指出不属于项目经理部教育的内容，项目经理部教育还应包括哪些内容?
2．指出事件二中施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。
3．指出事件三中模板及支架示意图中不妥之处相对应的正确做法(至少列出5项)。
4．分析事件四中混凝土表面质量缺陷产生的可能原因(至少列出5项)。
34、 (四)
背景资料：
新建一图书馆工程，建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15d后投标截止；投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合规定，经整改后进行招标。
某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。
施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
分项工程A、B施工完成后，其相关参数统计如下表所示，造价工程师对此两项进行价款计算。
在C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其_[程档案应直接上报建设单位。
问题：
1．指出招标文件中的不妥之处，并分别写出理由。
2．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留1位小数)。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
3．A分项工程、B分项工程单价是否需要调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的3-程价款(单位：元)。
4．指出C分项工程施工过程中发生的事件一、二、三中总承包单位说法的不妥之处，并分别写出理由。
35、(一)
背景资料：
某广场地下车库工程，建设面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订了施工承包合同，合同工期140d。
工程实施过程中发生了下列事件：
事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D 4个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：
事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。
事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d罕见特大暴雨(超过了当地近15年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索赔要求
(以下索赔数据与实际情况相符)：
(1)工程清理、恢复费用18万元；
(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元；
(3)人员伤亡善后费用62万元；
(4)工期顺延6d。
问题：
1．事件一中，列式计算A、B、C、D 4个施工过程之间的流水步距分别是多少天?
2．事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期要求?
3．事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?分别写出理由。
4．事件三中，指出施工单位的索赔是否成立?并分别写出理由。
