31、【背景资料】
某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)。
某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。
合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。
合同履行过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。
事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。
事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。
事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10d，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。
【问题】
1．发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。
2．中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准?说明理由。
3．发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理?说明理由。
4．承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立?说明理由。
32、 【背景资料】
某建设单位投资兴建一大型商场，地下2层，地上9层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2，经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025．00万元。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2：8灰土提前2d搅拌好备用。
事件2：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。
事件3：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34．55万元。索赔费用经项目监理机构核实：人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0．1万元，资金利息0．3万元，利润0．69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0．47万元，税金0．99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。
【问题】
1．分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元(保留两位小数)。
2．分别指出事件1中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。
3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作?分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元。
4．列式计算事件3中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元(保留两位小数)。
33、 【背景资料】
某房地产开发公司与某施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同，合同工期为7个月。工程价款约定如下：
(1)工程预付款为合同价的10%。
(2)工程预付款扣回的时间及比例：自工程款(合工程预付款)支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月均匀扣回。
(3)工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留。
(4)工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%时停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。
每月完成的工作量见下表。
工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元，因施工单位保管不力罚款1万元。
【问题】
1．列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元。工程预付款从几月份开始起扣?
2．7、8月份开发公司应支付工程款多少万元?截止到8月末累计支付工程款多少万元?
3．工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元?本工程竣工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元?(保留小数点后两位)
4．根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，工程竣工结算方式分别有哪几种类型?本工程竣工结算属于哪种类型?
34、 【背景资料】
某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2011年3月1日，工期为302d。建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。
工程实施中发生了下列事件：
事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2013年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3d，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。
事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12d。甲施工单位申请顺延工期12d、补偿直接经济损失10万元。
事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5d，甲施工单位申请顺延工期5d。
事件4：甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位，分包合同工期为56d。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24d。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。
【问题】
1．事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求?说明理由。
2．事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施?应要求甲施工单位采取什么措施?对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复?说明理由。
3．事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案?对甲施工单位的顺延工期申请如何答复?说明理由。
4．事件4中，单机无负荷试车应由谁组织?项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复?说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少?说明理由。
35、 【背景资料】
某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150d，施工期为3月3日～7月30日。合同规定，工期每提前1d，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1d，承包商承担逾期违约1．5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如下图所示。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4d，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5d(台班费：800元／台班)。
事件2：4月25～26日，当地供电中断，导致工作C停工2d，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2d(台班费：1000元／台班)；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1d，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2d(台班费：800元／台班)，增加手动机具使用2d(台班费：500元／台班)。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，由于处在停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业，由此导致工作F持续停工5d，该工作班组20名工人持续窝工5d，施工机械F闲置5d(台班费：1200元／台班)。
截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2．对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150d)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额是多少?
3．该工程架子工日工资为180元／工日，其他工种工人日工资为150元／工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人、材、机费用之和的10%；规费和税金的计算费率为人、材、机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
4．按照初始安排的施工进度计划(见背景资料中“施工进度计划图”)，如果该工程进行到第6个月末时进度检查情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。
