案例一
某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心、后勤服务楼，学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构。地上十层，地下二层。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一：施工单位进场后，针对工程进度计划的不同编制对象，施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。
事件二：主体结构施工至六层时，工程所在地发生了持续2h的暴雨，并伴有短时6～7级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。
事件三：主体结构验收后，项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。
施工到第4周末时进行进度检查：A工作已经完成。B工作施工时，遇到罕见特大暴雨，造成施工单位的施工机械损坏，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%。施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置。
问题
1.事件一中，按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划？
2.事件二中，是否应对脚手架进行检查验收？说明理由。还有哪些阶段应对脚手架进行检查验收。
3.根据第4周末的检查结果，绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度及其对工期的影响，并说明理由。
4.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？
5.施工单位是否可以就事件B、D提出费用索赔？为什么？
