三、案例分析题(共5题,(一)、(二)、(三)题各20分,(四)、(五)题各30分)
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问题:
(1)分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
(2)分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
(3)试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。
(4)空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏?
(5)空调系统调试主要考核哪些技术参数?空调系统联合试运转有何要求?
33、某公司项目部承接了扩建一座8000人席位体育馆的机电安装工程,工程特点是工期紧,高空作业多,使用的自动升降工作台数量多。为赶工期,加快临时用电的施工,项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生,将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中,并马上投入了使用。为完成进度计划,项目部安排了较多的倒班、加班和夜间作业。{Page}
问题:
(1)针对该工程特点,消除物的不安全状态应采取哪些主要防护措施?
(2)针对该工程特点,消除人的不安全状态应采取哪些主要防护措施?
(3)针对夜间作业,应在安全防护措施方面注意什么?
(4)项目部对加快临时用电施工的做法是否妥当?为什么?
(5)项目部制定的施工现场文明施工管理的内容包括哪些?在现场管理方面包括哪些内容?
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问题:
(1)事件一中的分包存在哪些问题?
(2)事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?
(3)事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
(4)事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
(5)事件四中分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?
(6)机电设备安装公司在投标时如果避免废标?