31、A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。{Page}
问题：
(1)A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作?
(2)进场的材料应如何进行验收和确认?进货检验时发现，B单位运至现场的电线中
有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应作何处理?
(3)A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择
(4)A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?
(5)A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施
32、其总承包项目，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型压缩机运至现场交付给施工项目部。同时移交的还包括其他辅助零件和工程使用材料。压缩机运抵现场后，施工项目部接收前做了开箱检查。在施工中，通过光谱分析检查发现运抵现场的钢管材料成分与设计要求不符。因此，对不符合要求的管材进行了调换。施工项目部针对采购的设备及材料对工程进度和质量的影响进行了认真的分析，并编制了控制文件。{Page}
问题：
(1)当大型压缩机设备运至现场时，施工项目部应做好哪些准备工作?
(2)施工项目部开箱检查的内容有哪些
(3)针对钢管存在的问题，施工项目部应如何处理?
(4)设备材料的检验应由谁负责?
(5)在工程进度、质量控制中应考虑的采购风险因素有哪些?
33、
{Page}问题：
(1)从背景中，该大型压缩机进入现场时有哪项工作没有做?该项工作的内容是什么?应有什么单位人员参加?
(2)施工单位项目部从临时库房搬运压缩机到另一个存放场地的过程和管理措施上存在什么问题
(3)针对管理中的问题，施工单位项目部应如何对工程设备进行管理?
(4)施工单位项目部自行加工丢失的连接螺栓存在哪些问题?
(5)施工单位项目部在压缩机交接时将随机资料和专用工具自行留下不移交是否正确?为什么?
34、某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：
事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。
事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。
事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。{Page}
问题：
(1)本次投标报价，投标人应如何进行报价分析?
(2)对于事件一中工程量差异较大应如何处理?
(3)何谓风险标?影响投标决策的主观因素有哪些?
(4)事件三中施工单位的索赔要求是否合理?简述理由。
(5)本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程?
35、
{Page}问题：
(1)分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素?
(2)针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施?
(3)从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有哪些?应负什么责任?
(4)A公司在这次事故中负有哪些责任?为什么?
(5)项目部应如何进行安全技术交底?
