31、A公司总承包承建一大型机电工程建设，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见，希望A公司补充纠正。初步设计中“四新”应用不够翔实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。{Page}
问题：
(1)初步设计中采用“四新”要注意什么事项?
(2)为什么施工设计时要向设备供应商联络，以取得支持?
(3)对同类型工程生产单位访问目的是什么?
(4)货物采购安排要注意的要点是什么?
(5)为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式?
32、
33、
{Page}问题：
(1)计算项目部第3个月完成工程量应收的进度款和第1～3个月的进度款总和。
(2)计算项目部在钢材采购中，按背景的第一种方式一次支付全部钢材采购费用和第二种方式分次支付钢材采购费用，到第6个月初时，所付的银行利息各是多少?
(3)若钢材第4、6月初的两次进货时，钢材的涨价率分别为上一次进货的l5．6‰和20‰，项目部的钢材采购费用是多少?比预测钢材采购总费用多支出多少?
(4)分析施工单位项目部按背景的分次进货、钢材到达后支付(即分次支付)钢材采购费用方式的可行条件。
(5)计算项目部在改变大型吊车租赁方式后减少的费用。
34、
{Page}问题：
(1)安装公司采用综合单价法编制施工图预算的条件是什么?
(2)因设计变更引发工程量增加，安装公司能否向业主提出费用调整?
(3)安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用?
(4)增加工程量的综合单价应如何调整?
35、A公司具有机电工程建设总承包资质，经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作，直至竣工验收投入正式生产或使用。B厂是一家民营化学试剂厂，因购人国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置以提高产能和产品质量，引进的仅是工艺流程不包括装置设备，为此B厂业主要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位，为其项目实施阶段进行全面管理，A公司入选，B厂对其考察，考察中提出了诸多事项。{Page}
问题：
(1)B厂的可行性研究工作是否达到要求，要求的要点是什么?
(2)项目的实施阶段应怎样划分?
(3)根据项目建设实际情况，设计阶段要注意什么问题?说明理由。
(4)施工图设计的要求应满足什么需要?
(5)怎样做好建设准备工作?
