参考答案
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
案例一
1．A投标人在编制投标文件时的主要依据不妥。理由：其他投标人的投标书不能作为A投标人在编制投标文件时的主要依据。
2．B投标人在编制投标文件时的步骤不恰当。正确做法：在编制投标文件时首先应研究招标文件。
3．C投标人在编制施工方案时考虑的内容不妥。正确做法：在编制施工方案时，主要从工期要求、技术要求、质量要求、安全要求、成本要求等五个方面综合考虑。
4．D投标人的投标文件作废标处理是正确的。
5．E投标人递交的补充文件有效。
6．F投标人的投标组织机构人员不合理。因为合理的投标组织机构人员应由经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。
案例二
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥之处及改正方法如下所述。
(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。正确做法：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。
2. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
3．施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。
(3)采用先进的施工技术属于技术措施。
(4)提出风险应对措施属于合同措施。
4．施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测；
(2)施工成本计划；
(3)施工成本控制；
(4)施工成本核算；
(5)施工成本分析；
(6)施工成本考核。
5．施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。
编辑推荐：
