31、
{Page}问题
1．施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?
2．在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制?
3．形成工程质量全过程涉及哪些阶段?
4．在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容?
5．工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些?
32、
33、
{Page}问题
1．根据第4周末的检查结果，在图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4．事件3中C工作发生的费用如何结算?
5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
34、某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。{Page}
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4．施工成本管理的环节主要有哪些?
5．施工成本控制的目标是什么?
35、
{Page}问题
1．变压器按照绕组数目可分为哪几类?该变压器是否应吊芯检查?说明理由。
2．简述三相异步电动机的工作原理。
3．判断该工程项目的变压器的采购、检验、安装、试验过程中有何不妥之处，并改正。4．该工程项目经理部在设备采购阶段的主要任务有哪些?
5．机电设备工程项目设备检验的工作内容包括哪些?
6．在三相异步电动机经电气试验发现质量可疑时，应该如何进行进一步检查?
