31、根据下列材料，请回答31-36题:{Page}
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。{Page}
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
32、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
33、施工成本管理的措施可归纳为哪几类?题目中的四项具体措施分别归入哪一类?
34、施工成本管理的环节主要有哪些?
35、施工成本控制的目标是什么?
36、分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
37、基础检验工作增加到30d，是否影响总工期?说明理由。
38、根据下列材料，请回答38-41题：{Page}
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(1CD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和8施工单位洽谈，编制了1CD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符。B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间增加到30d。1CD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使1CD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。{Page}
按1CD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
39、CD生产线设备晚到7d，是否影响总工期?说明理由。
40、如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
