【案例4】
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，A公司因：
(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；
(2)原材料涨价，增加费用150万美元；
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；
(4)美元贬值，损失人民币1200万元；
(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元；
(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；
(7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
事件二，中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒做接地极，双方发生分歧。
事件三，负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
问题
1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2．除自身的风险外还有哪些风险?
3．计算工期索赔和费用索赔。
4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由，可怎么协调处理。
5．简述联动试运行应达到的标准。
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