【案例18】
背景资料
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10％，材料费占60％，机械使用费占15％，其他直接费占5％，间接费占10％。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20％，材料费降低了3％，机械使用费降低了40％，其他直接费降低了10％，间接费上涨了12％。
项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。
问题：
1．根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?
2．项目目标成本测算的方法有哪几种?
3．该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?
4．为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化?
5．炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容?
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