2014年一级建造师《机电工程》临考猜题卷(二)

三、案例分析题
(一)
背景资料
某机电安装公司承担北方某城市三台蒸发量25t／h，蒸发压力为2．5MPa的散装工业锅炉的安装工程。开工前，项目经理部未办理任何手续即根据施工组织设计进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。在施工过程中发现某焊工的合格证已过有效期，在进行分项工程质量验收时发生下列事件：
事件1，锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程保护不够造成局部垂直度超差。
事件2，与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管道的壁厚比设计要求小1mm，该段管道质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。经了解是由于当时工期比较紧，原规格管道数量不足而采用此管。
事件3，工程在采暖期到来前按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当气温骤降后，残留的水没有排净，造成部分设备冻裂。
问题：
1．锅炉安装工程开工前，施工单位应办理什么手续?
2．施工中发现焊工合格证已过期，应如何处置?
3．简述该工程所含分项工程质量验收合格的规定。
4．提出事件1、2的处理方案。
5．事件3中的冻裂事故调查应由谁组织?哪些人员参加?
6．该工程是否应编制质量预控方案?质量预控方案应包括哪些内容?
(二)
背景资料
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10％，材料费占60％，机械使用费占15％，其他直接费占5％，间接费占10％。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20％，材料费降低了3％，机械使用费降低了40％，其他直接费降低了10％，间接费上涨了12％。
项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。
问题：
1．根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?
2．项目目标成本测算的方法有哪几种?
3．该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?
4．为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化?
5．炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容?