31、 某施工单位承接一幢高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由1ED灯(55W)和金卤灯(400W)组成。LED灯(连支架重100kg)安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块(256路)进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见表1(细实线)，劳动力计划见表2。
方案中LED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺寸为6000mm×450mm×1180mm，牵引电动机功率为1．5kW ×2，提升速度为9．6m／min，载重630kg(载人2名)。按进度计划，共租赁4台吊篮。
因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见表1(粗实线)。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮，作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。
问题
1．吊篮施工方案中应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案?
2．泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素?
3．绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。
32、
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。
施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项工程质量验收时，发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有：
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但施工作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底。
(2)接地体的连接不符合规范要求。
(3)室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
问题
1．安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
2．对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?
3．写出本工程接地体连接的技术要求。
4．指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。
33、
某花苑小区变电站建设工程，合同工期为10个月(按200个工作日计)，在其合同造价中，人工费为400万元，材料费为1000万元，施工单位自有施工机械使用费为200万元，其他管理措施费及利润为400万元。
当施工进入第2个月时，建设单位提出对原有设计进行修改，导致施工单位停工20个工作日(该期间部分员工安排了其他工作)。
在基础施工中，为了保证工程质量，施工单位自行将原设计要求的材料换成强度更高的材料，增加费用5万元。
上述情况发生后，施工单位均及时向建设单位提出了索赔要求。其具体索赔内容如下：
(1)由于建设单位修改设计使施工单位延误20个工作日的费用索赔，计算方法如下：
1)人工费=延误工作日×日工作班数×每班工作人数×工日费。
2)施工机械设备闲置费=延误工作日 × 日工作班数×每班机械台数X机械台班费。
3)施工现场管理费=(合同价／工期)×延误工作日×施工现场管理费率。
4)利润=(合同价／工期)×延误工作日×利润率。
(2)由于基础施工中材料更换使施工企业增加5万元的费用索赔。
问题
1．该工程造价中，直接费用是多少万元?
2．由于修改设计引起的费用索赔，建设单位是否应接受?如接受，请说明理由。
3．如果由于修改设计引起的费用索赔要求建设单位已经接受，那么施工单位所提出的费用索赔计算方法，建设单位是否能接受?为什么?
4．由于材料变更而引起费用增加的索赔，建设单位是否应接受?为什么?
34、
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题
1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。
35、
某动力站安装工程项目，该动力站的散装锅炉施工主要包括锅炉钢构架、锅筒与集箱、受热面管束胀管、省煤器、空气预热器、过滤器和炉排、锅炉安全附件的安装；对锅炉本体，管道和阀门的试验以及煤炉与煮炉。
该工程施工项目经理部在施工过程中对所耗费的生产资料和生产者的必要劳动进行了控制，通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对该工程的成本作了详细的控制。
问题
1．用图示说明工业散装锅炉安装工程的施工程序。
2．工程项目成本预测的方法有哪些?
3．工程项目成本计划的编制程序有哪些?
4．工程项目成本控制的原则有哪些?
5．在施工阶段工程项目成本控制的内容有哪些?
