31、
背景资料
某电气安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电工程公司，并签订了工程施工总承包合同。合同约定：该工程的设备及材料全部由业主提供，由于该工程技术复杂、规模较大，要求进行单体、联动和负荷试运行。鉴于施工总承包企业对工期的把握，选择了一家劳务企业作为其劳务分包单位，并签订了相应协议。考虑工期紧，任务重，风险也大的特点，该机电工程公司为了规避合同风险，向当地保险公司投保了工程中所有可能的风险。在施工过程中发生了以下事件：
事件1，由于业主提供的工程材料拖延，致使劳务分包企业停工待料，影响到合同规定工期。对此该劳务分包企业直接向业主提出了延长工期的要求。
事件2，在变压器送电试运行顺利完成后，该机电工程公司要求监理工程师认定试运行结果，遭到拒绝，理由是记录内容不全。
事件3，由于该项目部没能很好地领会单体试运行的目的，使得整个工程中的五项单体试运行未能顺利通过。
问题
1．事件1中，劳务分包企业能否可以直接向业主提出工期延长的要求?说明理由。
2．合同风险的防范主要有哪些方法?总包企业向保险公司购买保险运用的是哪一种?
3．事件2中，变压器送电试运行要做好哪些试运行记录?
4．事件3中，简述单体试运行的目的。
32、
背景资料
A安装公司承建某四星级宾馆的机电安装工程任务。该工程的设计单位在设计中选用多项新材料(如卫生间节能灯、电气插销和照明开关、通风空调系统的通风配件和保温材料、热水管柔性接管)和节能型燃气锅炉等。整个建筑物的接地系统(体)可能为防雷接地、工作接地、保护接地、抗干扰接地等所共用，也可能分别设置。根据实际由A安装公司和设计院商定。
A安装公司将热力管道工程分包给业主指定的B管道工程公司，其管材和阀门由A安装公司采购供应。
B管道工程公司承建的热力管网安装完毕后，于2010年8月向业主提出竣工验收，并通过；A安装公司承建的工程于2011年3月竣工验收合格。
事件1：2012年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，业主要求A安装公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但A安装公司以业主指定分包并直接验收工程为由，拒绝修理。
事件2：2013年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管道多处裂纹漏水。经查证是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。
问题
1．回访计划宜安排在什么时间合适?该采暖工程的保修期限到什么时候?
2．整个建筑物的接地系统(体)设置有何要求?
3．事件1中A安装公司的做法是否合适?为什么?
4．事件2中采暖工程已过了保修期限，A安装公司是否应对该质量问题负责?为什么?
5．热力管网阀门按规范要求应进行哪些试验?
33、
背景资料
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。
项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。
施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。
问题
1．根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?
2．项目目标成本测算的方法有哪几种?
3．该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?
4．为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化?
5．炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容?
34、
背景资料
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工单位，并对他们的进场施工、竣工验收及技术、质量、进度等进行了管理。
施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项工程质量验收时，发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有：
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但施工作业前仅对分包负责人进行了一次口头交底；
(2)接地体的连接不符合规范要求；
(3)室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
问题
1．安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
2．安装公司对分包单位的管理还应包括哪些内容?
3．对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?
4．写出本工程接地体连接的技术要求。
5．指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。
35、
背景资料
A、B、C、D、E五家施工单位投标竞争一座排压8MPa的天然气加压站工程的承建合同。B施工单位在投标截止时间前两天已送达了投标文件，在投标截止时间前1小时，递交了其法定代表人签字、单位盖章的标价变更文件。A施工单位在投标截止时间后10分钟才送达标书。按评标程序，具备相应资质的C施工单位中标。
该项目气源由D325×8埋地无缝钢管，从距离总站420m的天然气管网接驳，管网压力1．0MPa。C施工单位经过5个月的努力，完成了外输气压缩机的就位、解体清洗和调整；完成了电气自动化仪表工程和管道的连接、热处理、管托管架安装及管道系统的涂漆、保温，随后对管道系统组织试压。
管线与压缩机之间的隔离盲板采用耐油橡胶板。试压过程中橡胶板被水压击穿，外输气压缩机的蜗壳进水。C施工单位按质量事故处理程序，更换了盲板并立即组织人员解体压缩机，清理积水，避免了叶轮和蜗壳遭受浸蚀。由于及时调整了后续工作，未造成项目工期延误。消防设施检测单位对采用共用接地装置的消防控制室主机进行技术测试时，在柜体处实测接地电阻值为12Ω，在基础槽钢处实测接地电阻值为0．4Ω。由于测试时有不合格项，为此向C单位提出整改要求，项目部认真分析原因，并及时整改，顺利通过消防部门验收。
问题
1．分别说明A单位的标书和B单位的变更文件能否被招标单位接受的理由。
2．管道系统试压中有哪些不妥之处?
3．埋地管道D325×8施工中，有哪些关键工序?
4．C施工单位处理蜗壳进水事故的处置是否妥当?说明理由。此项处置属于哪一种质量事故处理方式?
5．分析检测单位提出不合格项整改要求的原因，接地电阻测量可采用哪些方法?
