31、背景资料：
某安装公司总包氨气压缩厂全部机电安装工程，其中氨气压缩机为多段活塞式，工作压力为32MPa，防电腐机保与温压及缩其机他本非体主分体两工件程进分场包，给现具场有组相装应试资验质。的分包单位承担，安装公司对分包工程从准备、进场施工进行了技术、质量、安全管理。
施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项、专项工程的施工方案交底，由于交底内容全面、重点突出、可操作性强，故施工中效果明显，工程进展顺利。灌浆均符合质量要求，测量仪器精度合格，各种环境因素对安全无影响，建设单位要求安装公司进一步认真复查并处理。
1.压缩机系统的管道，按压力和安全技术监察规程分类，分别属于哪一类？应进行哪些试验？
2.对分包工程管理的内容还有哪些？
3.施工方案交底主要包括哪些内容？
4.根据背景资料分析可能引起压缩机振动大的原因。应由哪个单位承担责任？
32、背景资料：
防为主”。某机电安装公司承担了某钢厂新厂区的油罐组焊，燃气、氧气管道安装施工，设计要求焊缝进行射线无损探伤检查。强度试验采用气压试验方法。施工质量预控的原则是“预防为主”。
该公司在本工程施工准备过程中，重点策划了对油罐组焊、管道焊接质量控制，管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析，经检查，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。
管道安装过程中，详细进行了过程分解，质量控制效果明显。
问题：
1.管道焊接的无损检测方法有哪些？
2.管道施工前对质量影响因素的预控步骤如何？
3.背景中的管道安装，可分解为哪些过程？
4.针对个别焊工的焊接合格率偏低状况，指出施工生产要素中哪些因素失控。
33、位背承景接资了料5k：m10KV架空线路的架设和成套配电装置的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110KV变电站。合同约定，配电装置由施工单位购买。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件1:该导线线路连架接设时到110KV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：导线连接时，在跨越公路、河流时，每根导线在每一个档距内只有一个接头。
事件3：成套配电装置到货后，施工单位联系了建设单位进行了开箱验收，安装前进行了试验调整。
问题：
1.简述输配电线路施工的一般程序。
2.事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
3.事件2中，导线连接有何不妥？
4.事件3有何不妥？
34、背景资料
理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具（简称吊车某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。项目经塔架法）等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。
汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。
1问.题：方法的技术经济比较，需比较哪些内容？吊装效率包括哪些内容？
2根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。
3据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。
4.针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整?
5.栈桥吊装应在什么时间进行技术交底?由谁向谁交底?交底内容有哪些?
35、背景资料：
工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、G作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。
甲乙双方合同约定8月15日材开料工迟。迟工未程到施货工，中致发使生工如作下事件：
事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用5个工作日，窝工6个工作日；
事件二：8月21、22日，场工外作停E电，停工2天标，造件人员窝工16个工作日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。
事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。
事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3该工作综合单价为78元/m3；
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。
问题：
1.什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。
2.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。
3.每项事件工期索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。
4.工作E结工算日价单应价为为多25少元？
5.若人工工作日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
