31、【背景资料】
A公司承建了北方某市乒乓球馆的建筑排水采暖工程、建筑电气工程及通风与空调工程安装。建筑智能化工程(火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、通信网络系统)由B公司承包安装。C公司承包安装5部自动扶梯。按建设单位与以上三个公司签订的合同规定，该机电工程项目施工管理均由A公司总负责。建设单位要求编制机电工程项目总施工进度计划时，必须按子分部工程进行编制。
【问题】
1．机电工程项目总施工进度计划应由谁来编制?说明理由。
2．B公司承担的安全防范系统工程中有哪些分项工程?
3．C公司安装自动扶梯应进行哪些分项工程验收?
4．A公司承建的建筑给水排水及采暖工程项目中有哪些子分部工程?
32、 【背景资料】
某安装公司承接了商场(地上5层，地下两层，每层垂直净高5．0m)的自动扶梯安装工程。工程有自动扶梯36台，规格：0．65m／s，梯级宽1000mm，驱动功率10kW。合同签订后，安装公司编制了自动扶梯施工组织与技术方案、作业进度计划等，将拟安装的自动扶梯工程《安装告知书》提交给工程所在地的特种设备安全监督管理部门。
在自动扶梯安装前，施工人员熟悉自动扶梯安装图纸、技术文件和安装要求等。依据自动扶梯安装工艺流程(施工图交底→设备进场验收→土建交接检验→桁架吊装就位→电器安装→扶手带安装→梯级安装→试运行调试→竣工验收)进行施工。
自动扶梯设备进场时，安装公司会同建设单位、监理和制造厂共同开箱验收，核对设备、部件、材料的合格证明书和技术资料(包括复印件)等是否合格齐全。
在土建交接检验中，检查了建筑结构的预留孔、垂直净空高度、基准线设置(图1)等，均符合自动扶梯安装要求。
在自动扶梯制造厂的指导和监控下，安装公司将桁架吊装到位，自动扶梯的电器、扶手带、梯级等部件的安装完成后，各分项工程验收合格。自动扶梯校验、调试及试运行验收合格。
【问题】
1．安装公司在提交《安装告知书》时还应提交哪些材料?
2．自动扶梯技术资料中必须提供哪几个文件复印件?
3．在土建交接检验中，有哪几项检查内容直接关系到桁架能否正确安装使用?
4．本工程有哪几个分项工程质量验收?由哪个单位对校验和调试的结果负责?
33、 【背景资料】
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。
【问题】
1．该设备安装工程施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处?请改正。
2．施工组织总设计的主要内容包括哪些?
3．设备基础质量合格证明书包括哪些?
4．对设备基础的外观检查主要是查看哪些项目?
5．对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目?
6．对设备基础进行预压试验的作用是什么?
7．如果对设备基础的强度有怀疑时，应运用什么方法对基础的强度进行复测?
34、 【背景资料】
某实行监理的机电工程项目，实施过程中发生了下列事件：
事件1：建设单位于2011年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2012年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长1个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2012年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检9n,4到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
【问题】
1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
3．指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。
4．分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
5．事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
35、 【背景资料】
某安装公司分包一商务楼(一至五层为商场，六至三十层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前1d，奖励5万元人民币，延迟1d，罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见表1)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元。项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档．
【问题】
1．项目部在哪几项工作上赶工了?分别列出其赶工天数和增加的费用。
2．原计划施工费用是多少?赶工后实际施工费用是多少?
3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?
4．变配电工程先按哪种工程划分类别进行竣工验收?竣工资料应在何时归档?
