【案例3】
一、背景
建设单位将一炼油厂建设项目的施工任务通过招投标分别发包给土建施工单位A和机电安装施工单位B。A和B分别与业主签订了工程承包合同。项目的主要组成是主厂房1座，建筑规模较大，需要安装的机电设备包括各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。A单位根据本企业的条件，制定了以主厂房施工为主线的工程总进度计划，并交给B单位一份，希望B单位现场配合，按此计划实施。由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以B单位在具体的施工过程中，发生了一些事件：
事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。
事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也未说明在施工过程中可能遇到的困难等。
事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。
事件四：建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路，对此，业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理，妥善解决了此事。
二、问题
1．B单位收到A单位的工程总进度计划后，对于A单位的要求是否同意?为什么?两者的计划表达形式如何选定?
2．简述避免“前三个事件”发生的协调形式。
3．事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题?
4．事件二和事件三的发生，说明哪些管理环节协调失控?
5．简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。
三、233网校讲师答案：
1．B单位收到A的总进度计划后，对于A单位的要求不能同意。因为对于工业建设施工项目，工程总进度计划的安排应以形成生产能力为主线进行策划。工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要，两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。
2．避免“前三个事件”发生的协调形式有：例行的管理协调会，协调调度室或设立调度员。
3．事件一的发生，说明施工过程中存在：施工质量管理的协调不到位，因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时；施工工程资料形成的协调不到位，因为记录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。
4．事件二的发生，说明施工过程中：资源供给配置的协调失控，因为大部分脚手板移往同类型工程使用；施工作业面安排的协调失控，因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作，大部分脚手板移往同类型工程使用。
事件三的发生，说明施工过程中：工作面移交环节协调失控，因为脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行；施工进度计划安排的协调失控，因为施工进度计划安排上会表示后续专业的工作。
5．建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有：
（1）都必须由矛盾双方主管部门出面协商。
（2）双方主管部门协商的出发点必须遵守《电力法》和国家有关规定。
（3）矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才能施工。
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