31、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构；
(2)委托招标代理机构代理招标；
(3)发出投标邀请书；
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；
(6)召开投标预备会；
(7)招标文件的澄清与修改；
(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；
(9)召开开标会议，审查投标书；
(10)组织评标；
(11)与合格的投标者进行质疑澄清；
(12)决定中标单位；
(13)发出中标通知书；
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。{Page}
问题
1．指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
2．该工程共有七家投标人投标，在开标过程中出现如下情况：
(1)其中一家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。
(2)其中一家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。
(3)开标人发现剩余的五家投标人中，有一家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。
3．假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数如表1所示。
| 投标方案 | 建设期费用支出（万元） | 项目运营期 | 项目运营期的 | 工程报废时的 | |
| 第一年末 | 第二年末 | （年） | 年运营成本（万元） | 残值回收（万元） | |
| A | 250 | 240 | 15 | 25 | 10 |
| B | 300 | 330 | 20 | 10 | 20 |
| C | 240 | 240 | 15 | 15 | 20 |
4．建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?
32、某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制、管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题
1．施工项目成本管理的基本原则是什么?
2．成本预测的作用是什么?
3．成本管理全过程蕞主要的环节是什么?
4．对施工项目成本分析主要是分析什么?
33、某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，设计概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。该项目拟采用BOT方式建设，市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈。为赶工期政府方出面决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标过程中，招标人对标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标人，为简明起见，采用表格形式。详见表1。
在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前l0天，招枥；人书面通知各投标人，由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目的收费，因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题
1．该项目的标底应采用什么方法编制?简述其理由。
2．该项目施工招标在哪些方面存在问题或不妥之处?请逐一说明。
3．如果在评标过程中才决定删除收费站工程，应如何处理?
34、某单位(甲方)与施工公司(乙方)签订了某公共设施的施工合同，合同签订后乙方将公共设施的钢架结构吊装分包给安装公司(丙方，图l中为I子项工作)，甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划。合同中规定：窝工降效系数为50%。
施工过程中发生如下事件：
施工过程中发生如下事件：
事件1：按进度计划K工作施工0.5个月后，业主方要求修改设计，K工作停工待图2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索赔清单如表2所示。
| 内容 | 数量 | 费用计算（元） | 备注 |
| 新增工程量 | 300M3 | 300*20＝60000 | 混泥土工程量单价200元/M3，原计划工程量为600M3 |
| 机械闲置 | 60台班 | 60*100＝6000 | 态般费100元/台班，自有设备台班折旧费为60元 |
| 人工窝工 | 1800工日 | 1800*28＝50400 | 工日费28元/工日 |
| 机上人工费 | 60工日 | 60*50＝3000 | 机上人工费50元/工日 |
事件2：乙方自备施工机械未按时到达施工现场，致使H工作实际进度在12月底时拖延1个月，Z方要求合同工期顺延1个月，并补偿费用2万元。
事件3：F工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在12月底时拖后1个月，乙方要求顺延合同工期1个月，补偿费用2万元。
事件4：施工第9个月，F工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期1个月和费用1万元的要求。由于事件3和事件4的发生，F工作延误影响致使钢架结构安装施工向后拖延，丙方就事件3和事件4分别向乙方提出索赔费用1万元，工期共顺延2个月的要求。
事件5：开工后第l9个工作月出现台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿因台风破坏施工劫场的现场清理时间l个月，并补偿清理费用4万元。
问题
1．施工网络图中的关键线路有几条?
2．就各事件分别说明上述索赔要求是否合理。
3．该工程实际工期为多少个月?
