三、案例分析题(共5题，共120分)
（一)
项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题
1．对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
2．对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?
4．布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
(二)
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。
问题
1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?
2．分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系?
3．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?
4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
(三)
某城市隧道工程项目，采用喷锚暗挖法施工，该工程施工项目部针对工程的特点，在施工组织设计的每一个环节抓住其关键，做出了最恰当的安排，并选择了合理有效的措施。
在施工过程中，喷锚暗挖加固支护的方法采用小导管注浆措施，小导管注浆采用石灰砂浆，
并充满钢管及周围空隙，经过试验确定了合理的注浆量和注浆压力。在砂层注浆施工中采用了渗入注浆法，这样可提高固结后的强度、抗渗、稳定和耐久性能。
在注浆施工期间，为了防止注浆液溢出或超出注浆范围，施工人员随时监测地下水的受污染情况。
问题
1．城市隧道工程的主要施工方法有哪些?
2．喷锚暗挖隧道的施工组织设计必须包括哪些内容?
3．简述喷锚暗挖法。
4．喷锚暗挖法具体包括哪些方法?
5．指出背景材料中有关小导管注浆施工中的不妥之处，并改正。
6．在砂卵石地层、砂层、黏土层、淤泥质土层中注浆施工时分别宜采用何种方法?
7．喷锚暗挖法隧道施工时进行现场监测的目的是什么?
编辑推荐：
