案例3
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工 作量，计划图制作时间为开工初期；
④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意 见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。
问题
1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?196
2．分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的？
3．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?193
4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处．193
5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。193
参考答案
1．该项目施工进度报告对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注 为"拆迁影响，促拆迁"太简单，应补充和改进，应提供的内容包括：①进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）；②实际施工进度图；③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；⑤解决问题的措施；⑥计划调整意见和建议。
2．分包商应该制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划 必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的 控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
3．该项目施工进度计划应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
4．该项目施工进度计划编制中必须改进之处为：
(1)计划图制作时间为开工初期不妥，应在开工前．
(2)在施工总进度和年度计划图（横道图）上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完 成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)无旬（或周）施工进度计划及实际进度检查结果。
5．该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为：
(1)未跟踪计划的实施并进行监督。在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划 执行受到干扰时，应采取调度措施。 '
(2)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程（而不是主要施工过程） 的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况．
(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺．
(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计 与分析，编制统计报表。
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)处理进度索赔
编辑推荐：
