2012年一级建造师《市政公用工程管理与实务》押题密卷(4)

三、案例分析题（共5题，（ 一）、（ 二）、（ 三） 题各20 分，（ 四）、（ 五） 题各30 分）
31、某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目，施工之前，项目监理机构编制了施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审，施工单位做了技术交底，建设单位对施工单位进行了施工技术交底。在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，并按《建设工程文件归档整理规范》(GB／T50320--2001)的要求进行归档。{Page}
【问题】
1．市政基础设施工程施工技术文件包括哪些内容?
2．逐一指出背景材料中的不妥之处，并改正。
3．市政基础设施工程施工技术文件应由谁在什么时间报当地城建档案管理机构归档?

32、 某城市拟对全市的给水系统进行全面改造，通过招标投标，选择了一家企业作为施工总承包单位。
在给水厂站施工过程中，对降水井的布置提出以下要求：
(1)面状基坑采用单排降水井，布置在基坑外缘一侧。
(2)降水井的布置在地下水补给方向适当减少，排泄方向适当加密。
(3)当面状基坑很小时可考虑布置单个降水井。
(4)在基坑运土通道出口两侧不应设置降水井。为了保证滤池过滤效果，施工项目部对滤池施工过程中的每个环节都进行了严格控制。施工期间，由于基坑内地下水位急剧上升，使基坑内的构筑物浮起，为此，提出了抗浮措施。该给水工程在合同约定的工期内实现了送水并网。 {Page}
【问题】
1．指出对降水井布置要求中的不妥之处，并改正。
2．为保证滤池过滤效果，应严格控制哪些环节的施工质量?
3．基坑内构筑物施工中的基本抗浮措施有哪些?
4．送水并网应具备哪些条件?

33、某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用2台50t履带吊，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标志，保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象：
(1)项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并做出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。
(2)项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带吊下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直，但两台履带吊下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带吊行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。
(3)查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录，签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。
(4)仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。
(5)事故造成的直接经济损失达50万元。通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。{Page}
【问题】
1．事故报告应包括哪些内容?签报程序规定是什么?
2．该事故属几级事故?
3．上述背景资料中(1)、(2)、(3)、(4)种现象违反了哪些安全控制要求?
4．按事故处理的有关规定，还应有哪些人参与调查?
5．对事故处理是否全面?请说明理由。
34、 某沿海城市电力隧道内径为35m，全长4．9km，管顶覆土厚度大于5m，采用顶管法施工，合同工期1年，检查井兼做工作坑，采用现场制作沉井下沉的施工方案。电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道右侧边最近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将入地的高压线，该高压线离地高度最低为15m。单节混凝土管长2m，自重10t，采用20t龙门吊下管。隧道穿越一个废弃多年的污水井。
上级公司对工地的安全监督检查中，有以下记录：
(1)项目部对本工程做了安全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制订了相应的控制措施。
(2)项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工临时用电组织设计、沉井下沉施工方案。
(3)项目部制订了安全生产验收制度。 {Page}
【问题】
1．该工程还有哪些安全风险源未被辨识?对此应制订哪些控制措施?
2．项目部还应补充哪些安全专项施工方案?说明理由。
3．针对本工程，安全验收应包含哪些项目?
35、某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。 {Page}
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
【问题】
1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2．项目部开工过程的主要错误是什么?
3．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?
4．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?
5．施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(最少列出6点)