31、 某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括：工程概况、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施等方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
问题
1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2．项目部开工过程的主要错误是什么?
3．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考查哪些方面?
4．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?
5．施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成(最少列出6点)。
32、 某公司承建一座市政桥梁工程，桥梁上部结构为9孔30m后张法预应力混凝土T形梁，桥宽横断面布置T形梁12片，T形梁支座中心线距梁端600mm，T形梁横截面如下图所示。
项目部进场后，拟在桥位线路上现有城市次干道旁租地建设T形梁预制场，平面布置如下图所示，同时编制了预制场的建设方案：①混凝土采用商品混凝土；②预测台座数量按预制工期120d、每片梁预制占用台座时间为10d配置；③在T形梁预制施工时，现浇湿接缝钢筋不弯折，两个相邻预制台座间要求具有宽度2m的支模及作业空间；④露天钢材堆场经整平碾压后表面铺砂厚50mm；⑤由于该次干道位于城市郊区，预制场用地范围采用高1．5m的松木桩挂网围护。
监理审批预制场建设方案时，指出预制场围护不符合规定，在施工过程中发生了如下事件：
事件1：雨季导致现场堆放的钢绞线外包装腐烂破损，钢绞线堆场处于潮湿状态。
事件2：T形梁钢筋绑扎、钢绞线安装、支模等工作完成并检验合格后，项目部开始浇筑T形梁混凝土，混凝土浇筑采用从一端向另一端全断面一次性浇筑完成。
问题
1．全桥共有T形梁多少片?为完成T形梁预制任务最少应设置多少个预制台座?均需列式计算。
2．列式计算T形梁预制场平面布置示意图中预制台座的间距B和支撑梁的间距1。(单位以m表示)
3．给出预制场围护的正确做法。
4．事件1中的钢绞线应如何存放?
5．事件2中，T形梁混凝土应如何正确浇筑?
33、 某城市道路工程改建项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最少的消耗、最快的速度确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，他们加强了对前期质量控制工作。具体控制工作包括：
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。
该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
问题
1．施工单位对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么?
2．施工单位对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容?对道路沿线境域进行资源调查包括哪些内容?
3．项目经理部在施工前的组织准备、技术准备、现场准备分别包括哪些内容?
4．项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对质量不合格的处置应符合哪些规定?
34、 某市政公司承接了一项城市中心区的道路绿化工程，在宽20m的路侧绿化带建植草坪及花境。现场内有1株古树，局部有杂草生长。栽植区土壤贫瘠，并有树根、石块、瓦片等。栽植前土壤样品经专业机构检测，有机质含量为1．5％，土壤pH值为7．0，通气孔隙度为12％。项目部组织编制的施工组织设计中，关于栽植前土壤准备、花境建植的施工方案拟订如下：
(1)栽植前，在草坪和花卉栽植区内砍伐古树，深翻土壤达30Cm，为提高土壤肥力，把杂草深翻入土。之后，清除树根、石块、瓦片等垃圾，再补充农田土，至松土层厚度不少于30Cm。
(2)栽植时，按设计要求放样，并依株行距逐行栽植；为使植株稳定，花卉栽植深度比原苗圃栽植深5～10Cm，栽后填土充分压实；最后用大水漫灌草坪和花境。
(3)施工验收在栽植过程中分阶段进行，包括：挖穴、换土、修剪、筑土堰、浇水等。上级部门审批施工组织设计时，认为存在不妥之处，退回方案要求项目部修改。
施工过程中，现场监理发现施工人员是施工企业临时招聘的，且缺少园林施工经验。施工现场时有行人穿越。
问题
1．施工方案中栽植前的土壤准备工作缺少哪些步骤?
2．施工方案(1)中有不妥的做法，指出错误并改正。
3．指出施工方案(2)中错误之处并给出正确做法。
4．花境的施工验收阶段的施工方案不全，请补充。
5．针对现场监理发现的错误做法，项目部应如何改正?
35、某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况。
情况1：公司第一项目经理部负责人是一级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为3050万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件中，只查到了分包企业注册建造师的签章。
情况2：公司第二项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”二字，施工项目负责人栏只有签名。
问题
1．第一项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗?为什么要将轨道铺设工程分包出去?
2．指出并改正分包企业质量合格文件签署上的错误。
3．指出并改正施工组织设计报审表填写中的错误。
