三、答案分析
首先计算技工总工日为l845，普工总工日为1975。
1．拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本在此处是一样的，包括：
人工成本：1845工日×50元/工日+1975工日×20元/工日=131750元
材料成本：50km X 7000元/km=350000元
其他成本：20000元
共计：131750+350000+20000=501750元
2．已完工程实际施工成本：
人工成本：1845工日×50元/工日+1975工日×20元/工日=131750元
材料成本：50kmX 6500元/km=325000元
其他成本：25000元
共计：131750+325000+25000=481750元
3．成本偏差=已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本
=481750元－501750元
=一20000元
计算结果小于零，说明本工程施工成本节约了。
4．进度偏差=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本
=501750元-501750元
=0元
计算结果等于零，说明本工程施工进度正常。
四、答案分析
1．能不能索赔的关键在于分清责任，属于甲方责任的，可以索赔，而由于乙方自身
的原因造成延误的，不能索赔。参考答案如下：
事件一：不能提出索赔，因为租赁的挖掘机大修延误开工属于承包商(乙方)的责任；
事件二：可以提出索赔，因为地质条件的变化属于业主(甲方)应该承担的责任；
事件三：可以提出索赔，因为协调设计的变更属于业主(甲方)的责任；
事件四：可以提出索赔，因为天气(大暴雨)属不可抗力，工期顺延；
事件五：可以提出索赔，因为协调修复被冲坏的永久性道路属于业主(甲方)的责任。
2．可索赔的工期如下：
事件二：可索赔工期5天(15～19日)；
事件三：可索赔工期2天，900m3÷(4500m3+10天)=2天；
事件四：可索赔工期3天(20～22日)；
事件五：可索赔工期1天(23日)；
可索赔工期共计5+2+3+1=10天。
3．可索赔的费用如下：
事件二：人工费：l5工日×24元/32日×(1+40％)=504元
机械费：450元/台班×5台班(天)=2250元；
事件三：900m3×5元/m3=4500元；
事件四：只能索赔工期，无费用索赔；
事件五：人工费：30工日X24元/工日×(1+40％)=1008元
机械费：450元/台班×1台班(天)=450元；
可索赔费用共计504+2250+4500+1008+450=8712元。
4．索赔时乙方应向甲方提供的索赔文件包括：索赔信、索赔报告、详细的计算公式和相关证据。
5．要提高索赔成功率，乙方应重点做好下列工作：充分论证索赔权；合理计算索赔金额；按时提出索赔要求；编写好索赔报告；提供充分的索赔证据；力争友好协商解决；随时申报、按期结算；必要时施加压力等。
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