A施工单位中标北方某石油液化项目，项目以冷换框架采用模块化安装，将整个冷换框架分成4个模块，最大一个模块重132t，体积12m*18m*26m。并在项目旁设立预制厂。进行模块的钢结构制作、换热器安装、管道敷设、电缆桥架安装和照明灯具安装等。由项目部对模块制造的质量、进度、安全等方面进行全过程管理。
A施工单位项目部进场后策划了节水、节地的绿色施工内容，组织单位工程绿色施工的施工阶段评价。对于预制厂的模块制造进行了危险识别，识别了触电、物体打击等风险，监理工程师要求项目部完善策划。
在气温-18C时订购的低合金钢材料运抵预制厂。项目部质检员抽查了材料质量，并在材料下料切割时，抽查了刚才切割面有无裂纹和大于1mm缺棱，对变形的型材，在露天进行了冷矫正。项目部质量经理发现问题后，及时了进行了纠正。
模块制造完成后，采用一台750t履带吊和一台250t履带吊及平衡梁的抬吊方式安装就位。
模块制造费用表5，项目部用赢得值法分析项目的相关偏差,指导项目运行，经过4个月的紧张施工,单位工程陆续具备验收条件。
【问题】
1.项目部的绿色施工阶段策划还包括哪些内容？单位工程施工阶段的绿色施工评价由谁组织？并由哪些单位参加？
2.项目部还应在预制厂识别出模块制造事哪些风险？
3.在型钢矫正和切割面检查方面有什么不妥和遗漏之处？
4.吊装作业中的平衡梁有什么作用？
5.第二月底到第三月底期间，项目进度超前还是落后了多少万元?此期间项目盈利还是亏损了多少万元?
答案解析
1、解析：还包括节材、节能、节水、节地。（3分）
施工阶段评价由监理单位组织，建设单位和项目部参加。（3分）
2、解析：机械打击风险、触电、爆炸、倒塌、辐射、吊装、高空坠落风险。（5分）
3、解析：（1）遗漏：对刚才切割面应全数检查应无裂纹、夹渣、分层等缺陷和大于1mm的缺棱。（4分）
（2）不妥。低合金结构钢在环境温蒂低于-12℃时不应进行冷矫正和冷弯曲。（2分）
4、解析：1.保持被吊设备的平衡，避免吊索损坏设备
2. 缩短吊索的高度，减小动滑轮的起吊高度
3. 减少设备起吊时所承受的水平压力，避免损坏设备
4. 多机抬吊时，合理分配或平衡各吊点的荷载。
5、解析：
(1)项目进度:
二月底:SV=960-950=10;(1分)
三月底:SV=1350-1500=-150(1分)
在此期间进度落后，落后数值为:-150-10=-160万元(2分);此期间落后了160万元。
(2）此期间价值:
二月底:CV=960-1080=-120;(1分)
三月底:CV=1350-1580=-230;(1分)
在此期间亏损:-230-(-120) =-110万元。(2分)
