一级建造师公路案例真题特训：施工进度管理2题

第一章公路工程施工进度管理

案例分析题一[2013年真题]

【背景资料】

某施工单位承接了南方某山区高速公路K10+000～K24+080段的施工。工期为当年3月初至10月底，其中K12+800K13+200段紧邻一山区河流，该地区4、5、6月为多雨季节。土方挖运主要采用自备挖掘机施工，有50000m3弃土需运至指定弃土场，平均运距为3km。

合同中约定，只有钢材、水泥可调价，并采用调值公式法调整价格。钢材在投标函投标总报价中占30％，水泥占15％。6月份钢材价格较基准日期上涨30％，当月承包人完成的工程量金额为463万元。该项目主要工作信息摘录见表1-1。

施工单位编制的时标网络计划如图1-1所示。

施工中，由于业主原因，导致G停工20d。

【问题】

1．按最早开始时间补充绘制时标网络图中虚框内的图形(将虚框内的内容复制在答题卡上作答)，并写出关键线路和工期。

2．若按计划执行，施工中每天最多需要多少台挖掘机?如果施工单位只配置了4台，并且保证全部投人使用，写出C连续作业的工作安排。

3．计算6月份调价后的工程款。

4．为保证4、5、6月的施工安全，应在季节性安全措施中考虑防范哪些安全风险?

5．写出G工作的总时差，计算因业主原因导致的工期拖延天数。

6．对于土方挖运施工，除挖掘机外，还需配置哪些主要施工机械?

【参考答案】

1．完整的时标网络图如图1-2所示。

关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑩→⑪→⑫→⑬→⑮和①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑩→⑪→⑫→⑬→⑮。或用A→D→E→H→I→K→M→P和A→D→E→H→I→K→M→N表示。

总工期为220d。

2．若按计划执行，施工中每天最多需要6台挖掘机。

C连续作业的工作安排：C工作按最早开始时间安排进度，前10d与D工作平行施工，每天用两台挖掘机；从第51天开始，C工作用4台设备工作L5d。

3．6月调价后的工程款=463×(40％+30％+30％×130％／100％)=504．67万元。

4．4、5、6月雨期施工应考虑防范洪水、泥石流、路堑塌方、施工便道冲毁、机械设备防护等。

5．G工作的总时差应为10d。

因业主的原因导致的工期拖延天数=20-10=10d。

6．对于土方开挖工程，选择的机械与设备主要有：推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车等。除挖掘机外，还应配置推土机、装载机、铲运机、自卸汽车等。

案例分析题二[2012年真题]

【背景资料】

某公路工程，合同价4000万元，合同工期270d。合同条款约定：(1)工程预付款为合同价的10％，开工当月一次性支付；(2)工程预付款扣回时间及比例：自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60％的当月起，分两个月平均扣回；(3)工程进度款按月支付；(4)工程质量保证金按月进度款的5％扣留；(5)钢材、水泥、沥青按调值公式法调价，权重系数分别为0．2、0．1、0．1，其中钢材基期价格指数为100。施工合同签订后，施工单位向监理提交了如图1-3所示的进度计划，并得到监理批准。

前6个月(即1-6月份)每月完成的工作量见表1-2。

前6个月(即1～6月份)每月完成的工作量表1-2

6月份钢材的现行价格指数为110，其余材料价格无变化。

施工过程中，在第三个月末检查时发现：E工作延误20d，C工作延误10d，F工作按计划进行，G工作提前10d。为满足业主坚持按合同工期完工的要求，在不改变网络计划逻辑关系的条件下，施工单位根据表1-3条件按经济性原则进行了计划调整。

可压缩天数及费率表1-3

在G工作进行到一半左右，出现了合同中未标明的硬质岩石，导致施工困难。施工单位及时采取合理措施进行处理并通知了监理。因处理硬质岩石导致增加费用20万元、G工作延误20d，对此，施工单位在规定时间内提出了工期及费用索赔。

【问题】

1．按网络图图例方式，列出⑤、⑥、⑦三个节点的节点时间参数。指出网络图中的关键线路。确定计划工期。

2．列式计算本工程预付款及其起扣点金额。工程预付款在哪两个月扣回?每月扣多少万元?

3．列式计算4月份及5月份的工程进度支付款。

4．列式计算6月份的调价款。

5．针对3月末进度检查结果，评价工程进度，并分析确定调整计划的最经济方案。

6．针对G工作中出现硬质岩石的处理，分别指出施工单位提出的工期及费用索赔是否合理?并说明理由。

【参考答案】

1．节点时间参数：

关键线路：A→B→E→H→K→Q。

或：①→②→③→⑥→⑧→12→13。

计划工期：270d。

2．工程预付款：4000×10％=400万元

工程预付款起扣点：4000×60％=2400万元

按月支付至5月份的工程款(含预付款)累计2450万元。从5月份开始扣工程预付款，在5、6两个月扣200万元。

3．4月份支付工程款：600×(1-5％)=570万元

5月份支付工程款：800×(1-5％)-200万元=560万元

4．6月份因钢材价格变动引起的调价款：

800×10．6+(0．2×110／0．1+0．1)-1]=800×0．02=16万元。

5．施工单位的最经济的调整方案分析确定如下：

(1)第三个月末进度评价见表1-4：

第三个月末进度评价表1-4

可见，由于E工作的20d延误将导致工期拖延20d。

(2)调整工作的选择条件分析：

未按合同工期完成，需调整后续工作计划，在不改变逻辑关系条件下，选择有压缩余地且费率最小的工作进行压缩最为经济。

(3)调整方案：按费率由小到大进行压缩。

压缩E工作5d，增加费用5×0．2=1万元

压缩H工作L0d，增加费用10×0．3=3万元

压缩K工作5d，增加费用5×0．4=2万元

合计压缩20d，增加费用6万元。

6．施工单位提出的工期索赔不合理。

理由：G工作的20d延误并未超出G工作此时的总时差(20d)不影响工期。

施工单位提出的费用索赔合理。

理由：G工作进行中出现合同中未标明的硬质岩石，增大了施工难度，属于“不利物质条件”。