案例三
背景资料
某施工单位承担一立井井筒施工。某月，由于雨期造成影响水泥进场受到拖延，施工单位在雨天中，未等及新进场的水泥送检报告就按降级的配合比试验结果投入井筒浇筑，结果拌制的混凝土长时间不凝结。施工单位为加快施工进度，现场自行采用增加速凝剂的办法，终于满足了施工要求。结果水泥试验报告表明，其强度高于降级后的强度等级，但是安定性不合格；混凝土强度28天强度合格，但是留置的40天试验结果虽低于28天强度，但仍合格。施工单位被强令返工。返工期间，某日早上6:00井壁发生局部坍塌。施工单位为保护现场作为索赔证据，延误了抢救工作。后发现有人员死亡，施工单位遂于第二天上午9:00报告上级主管部门，并向业主提出赔偿要求。
问题：
1施工单位按降级后的混凝土配合比使用水泥的做法，是否正确？说明理由。
2根据背景资料，分析混凝土不凝结、强度不稳定可能的原因。
3业主强令施工单位返工、不同意施工单位要求由质检单位进一步检验的做法是否合理？有何根据？
4施工单位处理井壁坍塌事故过程的做法是否正确？为什么？
5以被强令返工造成事故的理由要求业主赔偿损失的说法，是否合理？
案例四
背景资料
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划（如下图所示）工期控制在210天内。施工单位通过工序和成本分析，得出
C、
D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4天，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6天，每缩短1天增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8天，每缩短1天，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25天才开始施工。工程进行到第160天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5天。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5天，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。
问题
1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
2．根据工期－成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210天内？调整工期所增加的最低成本为多少元？
3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔？说明理由。
4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间？
5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔？
案例五
背景资料
某施工单位承包了一矿井的施工工作。矿井主井井筒净直径5.0m，井深750m；副井井筒直径6.5m，井深726m；风井井筒净直径4.5m，井深715m。风井设置在矿区工业场地。矿井开工前施工单位根据业主提供的相关资料，编制了矿井的施工组织设计，包括采用永久井架凿井措施等内容。
问题：
1根据背景资料，确定井筒的开工顺序。
2怎样考虑井筒到底后的提升设备改装和永久设备安装的施工顺序问题？
3如主井发生淹井事故使工程拖延了8个月，此时应如何正确调整施工组织？
