三、案例题(共计5题,第1、2、3题每题20分,第4、5题每题30分,请根据背景材料,按要求作答)
31、背景
某井工矿主井井筒设计深度560m,井筒净直径6m,建设单位经过公开招标同某施工单位签订了施工合同,合同专用条款规定,工程造价和工期的基础井筒涌水量20m3/h。井筒施工到368m位置时,放炮后井筒涌水量达到23ms/h。施工单位在没有采取措施的情况下进行了混凝土浇筑。脱模后发现井壁质量蜂窝麻面严重,井筒一侧半径偏差达到~20ram。建设单位提出返工处理,施工单位为此额外支出3万元,影响工期20d,要求索赔。
问题
1.建设单位要求返工的主要依据是什么?应该如何应对施工单位的索赔,为什么?
2.案例中,影响井筒净半径误差的原因主要有哪些?
3.在该案例中造成蜂窝麻面的主要因素可能有哪些?
4.施工过程中常用的处理井壁淋水有哪些措施?
32、背景
某施工单位中标承担了一副井井筒工程,该副井井筒净直径5m,掘进荒径6~7m,井筒深度720m,两侧马头门各施工20m,包含相关设备基础,管子道开口施工5m,该项目合同工期12个月,自签订合同之日起算,井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后,项目经理立即组织人员与设备,成立了施工项目部,配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工),1个机电队,1个运输队,1个掘进队,项目部管理层设置了相关职能部室,有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度,掘进队采取四六制综合班组作业方式,每班固定上班时间6个小时,由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后,首先组织工程技术人员编制施工组织设计,制定技术方案,井筒施工采用临时凿井井架,井筒内布置了两套单钩提升,吊桶均为4m3,主提升机为JKZ-2.8/15.5,副提升机为JK-2.5/11.5,2台HZ-4型中心回转抓岩机,1趟4400金属风筒,混凝土采用底卸式吊桶运输,80DGL一75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期,要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月,井筒施工工期8个月,马头门施工2个月考虑。
问题
1.项目经理部配置和组织有何不妥?
2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3.分析该项目部的劳动组织。
33、背景
某井筒工程直径6m,井深780m。地质报告表示在井深620m以后有三层有含水层,涌水量分别为22m3/h、14m3/h、80m3/h。施工组织设计考虑井深较深,选择了包括5m3吊桶、9臂钻架等大型施工设备。对于井筒涌水,则施工组织设计写了“可以采取工作面预注浆处理”和“视情况采取井壁注浆”的措施。由于掘砌设备操作使用不顺利,施工进度严重拖延。施工队根据620m前和第一、二层含水层的实际揭露地层涌水远小于地质报告的情况,认为地质报告可能有误。为赶进度,施工队一直施T_N第三含水层仍按正常掘砌施工。结果,在放炮后虽未有突水事故,但井壁岩石裂隙出现四处涌水。施工队只得匆匆处理,并设法加快了井壁砌筑工作。对于井壁可能出现涌水过大的问题,期待井壁注浆来处理。最后,尽管业主与施工单位为处理井壁又投入了大量人力财力,但其质量仍不能满意。
问题
1.分析施工组织设计的失误。
2.施工队施工中有哪些错误的做法?存在哪些不妥的看法?
3.岩壁大量涌水对井壁混凝土施工质量有哪些影响?
34、背景
某基坑开挖工程,合同挖方量为7000m3,直接费单价5.2元/m,综合费率为直接费20%。按经甲方批准施工方案及进度计划,乙方租用一台lm3的反铲(租赁费550元/台班)开挖,6月11日开工,6月20日完工。施工中发生下列事件:
事件1:因反铲大修,晚进场l日,造成人员窝工10工日;
事件2:遇未预见的软土层,接工程师要求于6月15日开始停工的指令,进行地质复查,配合用工15工日,6月19日接工程师次日复工指令及开挖加深l.5m的设计变更通知,增加挖方量1400m3;
事件3:6月20日至22日遇百年不遇的暴雨,开挖暂停,造成人员窝工30工日;
事件4:6月23 Et修复暴雨损坏正式道路用工30工日,6月24日恢复挖掘,至6月30日完工。
问题
逐项分析上列事件,乙方是否可向甲方索赔?为什么?如可索赔,各可索赔工期几天?可索赔费用多少?(假设人工单价25元/工日,管理费为30%)
35、 背景
某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒,预计主井井筒施工准备时间20个月,矿井建设关键线路是:主井井筒工程(18)→主井重车线(2)→一水平运输大巷(10)→采区下部车场(2)→采区巷道(12)→工作面准备巷道(2)→工作面设备安装(2)→矿井试运转(2)→矿井投产移交(以上括号内数字为工程施工工期,单位:月)。
问题
1.该矿井建设总工期可以采用什么方法进行推算?
2.该矿井建井工期和总工期分别是多少?
3.若副井比主井提前结束到底,请预测一下该矿井建井工期。