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2011年一级建造师项目管理习题集增值服务(1)

来源:233网校 2011年6月24日

  61. 某工程施工过程中,工程师就一项技术变更向承包人发出了口头指令,要求承包人按其口头指示进行变更施工。承包人完成变更施工后,距工程师下达口头指示的时间已过去了3日,工程师仍未予以书面确认,此时承包人(  )。
  A.可不再要求工程师给予书面确认,因其已按变更要求进行了实际施工
  B.可不再要求工程师给予书面确认,直接向发包人报告其已按工程师口头指令进行了变更施工
  C.应于工程师发出口头指令3日内,向其发出书面确认要求
  D.应于工程师发出口头指令7日内,向其发出书面确认要求

  62. 某工程合同约定的工期为2008年4月30日至2009年11月30日。2009年11月20日,承包人向发包人提交竣工验收报告,申请进行竣工验收;发包人收到报告后组织参建各方于12月15日进行竣工验收,验收通过后当天各方在验收单上盖章确认,但设计单位因故于12月20日才在验收单上盖章,则本工程的竣工日期为2009年(  )。
  A.11月20日
  B.11月30日
  C.12月15日
  D.12月20日

  63. 某工程的承包人在勘察施工现场时,发现了如下情况:(1)现场与市政道路之间的通道不能满足土方工程运输车辆通过;(2)现场尚有部分树木未移栽;(3)现场位于城乡结合部,周围居住人员身份复杂,环境差且不利于防盗;(4)现场地下管线和地质情况不明。问:上述问题应由承包人负责解决的是(  )。
  A.第(1)项
  B.第(2)项
  C.第(3)项
  D.第(4)项

  64. 某工程竣工验收通过后,发包人仍拖欠承包人大量工程进度款未予支付。为维护自己权利,下列承包人可以采取的措施中不应包括(  )。
  A.拒不向发包人移交工程
  B.请求工程师协调发包人尽快支付
  C.按合同通用条款约定的争议解决方式进行处理
  D.向工程所在地建设行政主管部门申请调解

  65. 甲工程工期较紧,又由于承包人经验不足导致现场管理混乱。在施工过程中,某分包人先后出现了下列行为:(1)致函发包人提出自己关于加紧施工的设想及工作安排;(2)收到承包人转发的工程师有关分包工程的指令后,认为不符合实际情况,直接与工程师协商变更指令;(3)协调其他分包人相互配合进行施工;(4)就自己分包合同范围内的工程,向承包人提出了优化设计的方案。问:该分包人上述行为符合《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)约定的是(  )。
  A.第(1)项
  B.第(2)项
  C.第(3)项
  D.第(4)项

  66. 施工现场各专业承包人之间协调配合、工序衔接、工作面移交等工作由(  )负责。
  A.发包人
  B.承包人
  C.工程师
  D.主要专业承包人

  67. 以下各项工作流程属于信息工作流程的是(  )。
  A.分包合同评审流程
  B.质量事故处理流程
  C.工程档案管理流程
  D.物资招标管理流程

  68.某混凝土地面工程分为回填土、铺垫层和浇混凝土三个施工过程,其单代号搭接网络图如下所示,则铺垫层的最早开始时间为(  )天。
单代号搭接网络图  

  A.2
  B.4
  C.5
  D.6

  69.对项目结构进行编码时,应对项目的每一层的每一个组成部分进行编码,其编码的依据是(  )。
  A.组织机构图
  B.节点图
  C.结构图
  D.平面布置图

  70. 自20世纪70年代起,信息技术经历了一个迅速发展的过程,以下关于信息化技术发展阶段特点叙述不正确的是(  )。
  A.70年代,以单项程序应用为特点
  B.80年代,以程序系统应用为特点
  C.90年代,以程序系统集成应用为特点
  D.90年代至今,以管理信息系统应用为特点

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