编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
1.按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
2.按施工项目组成编制施工成本计划
首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。
3.按施工进度编制施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。
三、“1Z202030施工成本控制”复习内容
施工成本控制主要依据的是工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
对施工成本主要从人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行控制。
掌握如何使用赢得值法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。
对偏差出现的原因进行分析，了解纠偏的措施。
四、“1Z202040施工成本分析”复习内容
施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
1.施工成本分析的基本方法
（1） 比较法
主要可以从以下几个方面进行比较分析：
1）将实际指标与目标指标对比；
2）本期实际指标与上期实际指标对比；
3）与本行业平均水平、先进水平对比。
（2）因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
（3）差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
（4）比率法
一般有相关比率法、构成比率法、报考比率法。
2.综合成本的分析方法
所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。
主要从以下几个方面分析：
（1）分部分项工程成本分析；
（2）月（季）度成本分析；
（3）年度成本分析；
（4）竣工成本的综合分析。
