5. “1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法”复习内容
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件；项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006 规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
关于项目管理规划的内容和编制方法的具体内容，可参见《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006及本考试用书。
6. “1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法”复习内容
1. 施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。
根据广度、深度和作用的不同，施工组织设计一般分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，各自的主要内容分别为：
（1）施工组织总设计的主要内容
1）建设项目的工程概况；
2）施工部署及其核心工程的施工方案；
3）全场性施工准备工作计划；
4）施工总进度计划；
5）各项资源需求量计划；
6）全场性施工总平面图设计；
7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
（2）单位工程施工组织设计的主要内容
1）工程概况及施工特点分析；
2）施工方案的选择；
3）单位工程施工准备工作计划；
4）单位工程施工进度计划；
5）各项资源需求量计划；
6）单位工程施工总平面图设计；
7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（3）分部（分项）工程施工组织设计的主要内容
1）工程概况及施工特点分析；
2）施工方法和施工机械的选择；
3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4）分部（分项）工程的施工进度计划；
5）各项资源需求量计划；
6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7）作业区施工平面布置图设计。
2. 施工组织设计的编制方法
（1）施工组织总设计的编制依据包括：
1）计划文件；
2）设计文件；
3）合同文件；
4）建设地区基础资料；
5）有关的标准、规范和法律；
6）类似建设工程项目的资料和经验。
（2）单位工程施工组织设计的编制依据包括：
1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
2）工程的施工图纸及标准图；
3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；
4）资源配置情况；
5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；
6）有关的标准、规范和法律；
7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
（3）施工组织总设计与单位工程施工组织设计的编制程序
1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2）计算主要工种工程的工程量；
3）确定施工的总体部署；
4）拟订施工方案；
5）编制施工总进度计划；
6）编制资源需求量计划；
7）编制施工准备工作计划；
8）施工总平面图设计；
9）计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
● 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；
● 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
7. “1Z201070 建设工程项目目标的报考控制”复习内容
项目目标报考控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
项目目标报考控制的工作程序如下：
（1）第一步，项目目标报考控制的准备工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的报考控制。
1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
关于项目目标报考控制的纠偏措施和在进度、投资控制中的应用，参见考试用书。
8. “1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”复习内容
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程组织与协调等。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。关于项目管理目标责任书， 项目经理的职责， 项目经理的权限，企业用工管理等的规定，可参见《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006、《中华人民共和国劳动法》及考试用书。
9.“1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程”复习内容
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，
风险等级，《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006条文说明中将风险等级划分为五级。
建设工程项目的风险有组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险等。
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
10.“1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法”复习内容
了解工程监理的服务性、科学性、独立性和公平性。
监理工作尤其要注意在建工程的几个主要阶段，如设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和施工合同管理方面。与监理工作有关的几个主要法律条例和规范是：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》GB 50319-2000.
建设工程监理在工作中对于工程建设监理规划和工程建设监理实施细则的编制，可以参见《建设工程监理规范》GB 50319-2000的规定。
