《项目管理》科目经过 2024 年的教材改版，很多往年的考点已经不复存在，经过研究 24 年的考试真题，往年大

量的核心考点被规避，规律性并不明显。用老师的话说，要回归教材，重视基础。

一级建造师《建设工程项目管理》考点备考攻略

2024 年考情分析

章名称 节名称 2024 实际历年真题（道）

单选题 多选题 合计

第 1 章 建设工程项目组织、规划与

控制 12 5 17

1.1 工程项目投资管理与实施 8 2 10

1.2 工程项目管理组织与项目经理 2 1 3

1.3 工程项目管理规划与动态控制 2 2 4

第 2 章 建设工程项目管理相关体

系标准 7 2 9

2.1 质量、环境、职业健康安全管理体

系 4 1 5

2.2 风险管理与社会责任管理体系 2 0 2

2.3 项目管理标准体系 1 1 2

第 3 章 建设工程招标投标与合同

管理 11 6 17

3.1 工程招标与投标 3 2 5

3.2 工程合同管理 7 3 10

3.3 工程承包风险管理及担保保险 1 1 2

第 4 章 建设工程进度管理 8 4 12

4.1 工程进度影响因素与进度计划系

统 2 0 2

4.2 流水施工进度计划 2 2 4

4.3 工程网络计划技术 3 2 5

4.4 施工进度控制 1 0 1

第 5 章 建设工程质量管理 8 4 12

5.1 工程质量影响因素及管理体系 2 1 3

5.2 施工质量抽样检验和统计分析方

法 2 2 4

5.3 施工质量控制 3 1 4

5.4 施工质量事故预防与调查处理 1 0 1

第 6 章 建设工程成本管理 6 2 8

6.1.工程成本影响因素及管理流程 1 1 2

6.2 施工成本计划 2 0 2

6.3 施工成本控制 1 0 1

6.4 施工成本分析与管理绩效考核 2 1 3

第 7 章 建设工程施工安全管理 6 3 9

7.1 施工安全管理基本理论 2 1 3

《项目管理》科目经过 2024 年的教材改版，很多往年的考点已经不复存在，经过研究 24 年的考试真题，往年大

量的核心考点被规避，规律性并不明显。用老师的话说，要回归教材，重视基础。

一级建造师《建设工程项目管理》考点备考攻略

2024 年考情分析

章名称 节名称 2024 实际历年真题（道）

单选题 多选题 合计

第 1 章 建设工程项目组织、规划与

控制 12 5 17

1.1 工程项目投资管理与实施 8 2 10

1.2 工程项目管理组织与项目经理 2 1 3

1.3 工程项目管理规划与动态控制 2 2 4

第 2 章 建设工程项目管理相关体

系标准 7 2 9

2.1 质量、环境、职业健康安全管理体

系 4 1 5

2.2 风险管理与社会责任管理体系 2 0 2

2.3 项目管理标准体系 1 1 2

第 3 章 建设工程招标投标与合同

管理 11 6 17

3.1 工程招标与投标 3 2 5

3.2 工程合同管理 7 3 10

3.3 工程承包风险管理及担保保险 1 1 2

第 4 章 建设工程进度管理 8 4 12

4.1 工程进度影响因素与进度计划系

统 2 0 2

4.2 流水施工进度计划 2 2 4

4.3 工程网络计划技术 3 2 5

4.4 施工进度控制 1 0 1

第 5 章 建设工程质量管理 8 4 12

5.1 工程质量影响因素及管理体系 2 1 3

5.2 施工质量抽样检验和统计分析方

法 2 2 4

5.3 施工质量控制 3 1 4

5.4 施工质量事故预防与调查处理 1 0 1

第 6 章 建设工程成本管理 6 2 8

6.1.工程成本影响因素及管理流程 1 1 2

6.2 施工成本计划 2 0 2

6.3 施工成本控制 1 0 1

6.4 施工成本分析与管理绩效考核 2 1 3

第 7 章 建设工程施工安全管理 6 3 9

7.1 施工安全管理基本理论 2 1 3

7.2 施工安全管理体系及基本制度 1 1 2

7.3 专项施工方案及施工安全技术管

理 1 1 2

7.4 施工安全事故应急预案和调查处

理 2 0 2

第 8 章 绿色建造及施工现场环境

管理 5 2 7

8.1 绿色建造管理 3 1 4

8.2 施工现场环境管理 2 1 3

第 9 章 国际工程承包管理 5 2 7

9.1 国际工程承包市场开拓 0 2 2

9.2 国际工程承包风险及应对策略 0 0 0

9.3 国际工程投标与合同管理 5 0 5

3 0 3

第 10 章 建设工程项目管理智能化 2 0 2

10.1 建筑信息模型（BIM）及其在工

程项目管理中的应用 1 0 1

10.2 智能建造与智慧工地 1 0 1

1 0 1

合计 70 30 100

第 1 章 建设工程项目组织、规划与控制

1.1 工程项目投资管理与实施

【考点 1】工程项目投资管理制度

1、项目资本金【预测】

概念 是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额，项目总投资=投资项目的固定资产投资+铺底流动资

金。【24 年单】

性质 属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。

投资者可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

来源

项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资

项目资本金总额的 20%。

最低资本金

比例

20％ 25％ 30％ 35％ 40％

城市轨道交通项目

港口、沿海及内河航运项目；

机场项目

其他房地产开发项

煤炭、电石、

铁合金等

水泥

项目

钢铁、电解铝项目

7.2 施工安全管理体系及基本制度 1 1 2

7.3 专项施工方案及施工安全技术管

理 1 1 2

7.4 施工安全事故应急预案和调查处

理 2 0 2

第 8 章 绿色建造及施工现场环境

管理 5 2 7

8.1 绿色建造管理 3 1 4

8.2 施工现场环境管理 2 1 3

第 9 章 国际工程承包管理 5 2 7

9.1 国际工程承包市场开拓 0 2 2

9.2 国际工程承包风险及应对策略 0 0 0

9.3 国际工程投标与合同管理 5 0 5

3 0 3

第 10 章 建设工程项目管理智能化 2 0 2

10.1 建筑信息模型（BIM）及其在工

程项目管理中的应用 1 0 1

10.2 智能建造与智慧工地 1 0 1

1 0 1

合计 70 30 100

第 1 章 建设工程项目组织、规划与控制

1.1 工程项目投资管理与实施

【考点 1】工程项目投资管理制度

1、项目资本金【预测】

概念 是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额，项目总投资=投资项目的固定资产投资+铺底流动资

金。【24 年单】

性质 属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。

投资者可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

来源

项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资

项目资本金总额的 20%。

最低资本金

比例

20％ 25％ 30％ 35％ 40％

城市轨道交通项目

港口、沿海及内河航运项目；

机场项目

其他房地产开发项

煤炭、电石、

铁合金等

水泥

项目

钢铁、电解铝项目

铁路、公路；

保障性住房和普通商品住房项

目；

玉米深加工项目；电力项目

目

化肥项目 产能过剩行业项目

2、项目投资审批、核准或备案管理【24 年单】

类型 管理方式

政府投资项

目 审批制

（1）直接投资、资本金注入——审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算 （除

特殊情况，一般不再审批开工报告）

（2）投资补助、转贷和贷款贴息——只需审批资金申请报告

企业投资项

目

核准制 《政府核准的投资项目目录》内的 仅需提交项目申请书

备案制 《政府核准的投资项目目录》外的 在线监管平台告知备案机关

【考点 2】工程建设实施程序【预测】

1. 投资决策与建设实施程序

（1）工程勘察设计

工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节，在工程建设中发挥龙头作用。

工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。

易混 分类 依据

工程设计

初步设计 可行性研究报告

对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批

准的可行性研究报告提出的投资估算 10%的，重新报送

可行性研究报告。

技术设计

（重大技术复杂） 初步设计 技术设计文件中需要包含修正概算。

施工图设计 初步设计/技术设计 编制施工图预算，作为工程施工依据。

（2）建设准备时间、主体：在工程开工建设前；主要应由建设单位完成

① 征地、拆迁和场地平整；（可由施工单位承担）

②完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（可由施工单位承担）

③准备必要的施工图纸；（在工程总承包模式下，将由工程总承包单位承担）

④组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；

⑤办理施工许可证、工程质量监督等手续。

（3）工程施工【24 年单】

建设工程经批准开工建设获取施工许可证后，即可进入施工阶段。

开工时间

工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。

不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。

铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作

为正式开工时间。

分期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间，如二期工程应根据工程设计文件

规定的永久性工程开工时间作为开工时间。

（4）竣工验收【24 年多】

工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节，是投资成果转入生产或使用的标志。

缺陷责任期 建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

缺陷责任期最长不超过 2 年。

铁路、公路；

保障性住房和普通商品住房项

目；

玉米深加工项目；电力项目

目

化肥项目 产能过剩行业项目

2、项目投资审批、核准或备案管理【24 年单】

类型 管理方式

政府投资项

目 审批制

（1）直接投资、资本金注入——审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算 （除

特殊情况，一般不再审批开工报告）

（2）投资补助、转贷和贷款贴息——只需审批资金申请报告

企业投资项

目

核准制 《政府核准的投资项目目录》内的 仅需提交项目申请书

备案制 《政府核准的投资项目目录》外的 在线监管平台告知备案机关

【考点 2】工程建设实施程序【预测】

1. 投资决策与建设实施程序

（1）工程勘察设计

工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节，在工程建设中发挥龙头作用。

工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。

易混 分类 依据

工程设计

初步设计 可行性研究报告

对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批

准的可行性研究报告提出的投资估算 10%的，重新报送

可行性研究报告。

技术设计

（重大技术复杂） 初步设计 技术设计文件中需要包含修正概算。

施工图设计 初步设计/技术设计 编制施工图预算，作为工程施工依据。

（2）建设准备时间、主体：在工程开工建设前；主要应由建设单位完成

① 征地、拆迁和场地平整；（可由施工单位承担）

②完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（可由施工单位承担）

③准备必要的施工图纸；（在工程总承包模式下，将由工程总承包单位承担）

④组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；

⑤办理施工许可证、工程质量监督等手续。

（3）工程施工【24 年单】

建设工程经批准开工建设获取施工许可证后，即可进入施工阶段。

开工时间

工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。

不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。

铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作

为正式开工时间。

分期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间，如二期工程应根据工程设计文件

规定的永久性工程开工时间作为开工时间。

（4）竣工验收【24 年多】

工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节，是投资成果转入生产或使用的标志。

缺陷责任期 建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

缺陷责任期最长不超过 2 年。

在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。

缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程中扣留的工程质量保证金。

【考点 3】工程承包模式【预测】

1、基于不同承包范围的承包模式

（1）工程总承包模式

工程总承包有丰富内涵和不同模式，DB/EPC 是其中常见的两种代表性模式。

DB(设计—建造)是指从事工程总承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计和施工任务。而在

EPC (设计—采购—施工)模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，且其中的设计也不是一般意义上

的工程设计，含有工艺流程设计、策划和管理等。

优点 不足【24 年单】

① 有利于缩短建设工期。

② 便于建设单位提前确定工程造价。

③ 使工程项目责任主体单一化。

④ 可减轻建设单位合同管理的负担。

① 道德风险高。

② 建设单位前期工作量大。

③ 工程总承包单位报价高。

2、基于不同承包关系的承包模式

平行总承

包模式

①建设单位将工程项目划分为若干标段，分别发包给多家承包单位承担

②建设单位需要与多家承包单位分别签订合同，各承包单位之间的关系

是平行的，相互间无合同关系

优点 缺点

①有利于建设单位择优选择

承包单位。

②有利于控制工程质量。（他

控机制）

③有利于缩短建设工期。（多

个标段并行实施）

①组织管理和协调工作量大。（合同界

面增加）

②工程造价控制难度大。（需控制多项

合同价格）

③不利于发挥那些技术水平高、综合管

理能力强的承包商综合优势

联合体承包

模式【24 年

单】

①当工程项目规模大或技术复杂，市场竞争激烈，由一家承包单位总承

包有困难时，可由两家及以上单位联合起来形成联合体来承揽任务

②联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和

责任，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位(代

表)，联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。

③建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和

建设工期控制。

④集中联合体各成员优势，有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风

险能力。

在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。

缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程中扣留的工程质量保证金。

【考点 3】工程承包模式【预测】

1、基于不同承包范围的承包模式

（1）工程总承包模式

工程总承包有丰富内涵和不同模式，DB/EPC 是其中常见的两种代表性模式。

DB(设计—建造)是指从事工程总承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计和施工任务。而在

EPC (设计—采购—施工)模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，且其中的设计也不是一般意义上

的工程设计，含有工艺流程设计、策划和管理等。

优点 不足【24 年单】

① 有利于缩短建设工期。

② 便于建设单位提前确定工程造价。

③ 使工程项目责任主体单一化。

④ 可减轻建设单位合同管理的负担。

① 道德风险高。

② 建设单位前期工作量大。

③ 工程总承包单位报价高。

2、基于不同承包关系的承包模式

平行总承

包模式

①建设单位将工程项目划分为若干标段，分别发包给多家承包单位承担

②建设单位需要与多家承包单位分别签订合同，各承包单位之间的关系

是平行的，相互间无合同关系

优点 缺点

①有利于建设单位择优选择

承包单位。

②有利于控制工程质量。（他

控机制）

③有利于缩短建设工期。（多

个标段并行实施）

①组织管理和协调工作量大。（合同界

面增加）

②工程造价控制难度大。（需控制多项

合同价格）

③不利于发挥那些技术水平高、综合管

理能力强的承包商综合优势

联合体承包

模式【24 年

单】

①当工程项目规模大或技术复杂，市场竞争激烈，由一家承包单位总承

包有困难时，可由两家及以上单位联合起来形成联合体来承揽任务

②联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和

责任，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位(代

表)，联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。

③建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和

建设工期控制。

④集中联合体各成员优势，有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风

险能力。

合作

体承

包模

式

①当工程项目包含专业工程类别多、数量大，或专业配套需要时，

一家单位无力实行总承包，而建设单位又希望承包方有一个统一

的协调组织时，就可能产生几家单位自愿成立一个合作体，然后

以合作体名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合

同)。

②达成协议后，各单位再分别与建设单位签订工程承包合同，并

在合作体统一计划、指挥和协调下完成承包任务

③建设单位组织协调工作量小，但风险较大；当合作体内某一家

单位破产倒闭时，风险由建设单位承担

④各承包单位之间既有合作愿望，又不愿意组成联合体

总结：

设计一招标一建造(DBB)模式 设计、采购、施工分别由多家单位承担

工程总承包模式( DB、EPC ) 设计、采购、施工由一家单位承担

平行承包模式 施工分别由多家单位承担 （竞争关系）

联合体承包模式 施工由多家单位联合承担

捆绑式（紧密的合作关系），建设单位协调工作量小

合作体承包模式 施工由多家单位自愿成立合作体

非捆绑式（松散的合作关系），建设单位协调工作量大

3、CM 模式与 Partnering 模式

（1）CM 模式【24 年单】

CM 模式是指由建设单位委托一家 CM 单位承担项目管理工作，该 CM 单位以承包单位的身份进行施工管理，并在

一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

CM

模式

的特

点

采用快速路径法施工。

代理型的 CM 不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。

采用简单的成本加酬金合同形式。

非代理型 CM 非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。

采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

CM 模式在工程造价控制方面的价值：

①与施工总承包模式相比，合同总价更具合理性。

②CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。

③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

④GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

【考点 4】工程监理

1、强制实行监理的工程范围

国家重点建设工程

国家重点建设工程是指对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目，包括：

(1)基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；

(2)高科技并能带动行业技术进步的项目；

(3)跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；

(4)对社会发展有重大影响的项目；

合作

体承

包模

式

①当工程项目包含专业工程类别多、数量大，或专业配套需要时，

一家单位无力实行总承包，而建设单位又希望承包方有一个统一

的协调组织时，就可能产生几家单位自愿成立一个合作体，然后

以合作体名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合

同)。

②达成协议后，各单位再分别与建设单位签订工程承包合同，并

在合作体统一计划、指挥和协调下完成承包任务

③建设单位组织协调工作量小，但风险较大；当合作体内某一家

单位破产倒闭时，风险由建设单位承担

④各承包单位之间既有合作愿望，又不愿意组成联合体

总结：

设计一招标一建造(DBB)模式 设计、采购、施工分别由多家单位承担

工程总承包模式( DB、EPC ) 设计、采购、施工由一家单位承担

平行承包模式 施工分别由多家单位承担 （竞争关系）

联合体承包模式 施工由多家单位联合承担

捆绑式（紧密的合作关系），建设单位协调工作量小

合作体承包模式 施工由多家单位自愿成立合作体

非捆绑式（松散的合作关系），建设单位协调工作量大

3、CM 模式与 Partnering 模式

（1）CM 模式【24 年单】

CM 模式是指由建设单位委托一家 CM 单位承担项目管理工作，该 CM 单位以承包单位的身份进行施工管理，并在

一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

CM

模式

的特

点

采用快速路径法施工。

代理型的 CM 不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。

采用简单的成本加酬金合同形式。

非代理型 CM 非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。

采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

CM 模式在工程造价控制方面的价值：

①与施工总承包模式相比，合同总价更具合理性。

②CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。

③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

④GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

【考点 4】工程监理

1、强制实行监理的工程范围

国家重点建设工程

国家重点建设工程是指对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目，包括：

(1)基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；

(2)高科技并能带动行业技术进步的项目；

(3)跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；

(4)对社会发展有重大影响的项目；

(5)其他骨干项目。

大中型公用事业工程

大中型公用事业工程是指项目总投资额在 3000 万元以上的下列工程项目：

(1)供水、供电、供气、供热等市政工程项目;

(2)科技、教育、文化等项目;

(3)体育、旅游、商业等项目;

(4)卫生、社会福利等项目;

(5)其他公用事业项目。

成片开发建设的住宅小

区工程

建筑面积在 5 万 m²以上的住宅建设工程必须实行监理；5 万 m²以下的住宅建设工程，可

以实行监理，具体范围和规模标准由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。

利用外国政府或者国际

组织贷款、援助资金的工

程

(1)使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;

(2)使用国外政府及其机构贷款资金的项目;

(3)使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。

国家规定必须实行监理

的其他工程

（1）项目总投资额在 3000 万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：

①煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目；【能源】

②铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目；

③邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；【邮电】

④防洪、灌溉、排涝、发电、引(供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项

目；【水利】

⑤道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等

城市基础设施项目等；

(2)学校、影剧院、体育场馆项目（没有规模大小限制）。

2、项目监理机构人员职责

监理机构中监理人员通常由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成。根据工作需要，项目监理机构

可设总监理工程师代表。

总监理工程师【组织】 总监理工程师代表 专业监理工程师【参与】 监理员

由监理单位法定代表人书

面任命的注册监理工程师

经监理单位法定代表人同

意、由总监书面授权

总监授权，负责某专业或岗

位，有监理文件签发权

在专监领导下从事具体监

理工作

(2)组织编制监理规划、审

批监理实施细则

(5)组织审核分包单位资格

(6)组织审查施工组织设

计、（专项）施工方案

(12)组织验收分部工程

(13)组织工程竣工预验收

组织编写工程质量评估报

告、参与工程竣工验收

(14)参与或配合工程质量

安全事故的调查和处理

(15)组织编写监理月报、监

理工作总结、组织整理监理

文件资料

不得委托给总监代表的工

作：(核心职权)

(1)组织编制监理规划、审

批监理实施细则

(2)调配监理人员

(3)组织审查施工组织设计

、（专项）施工方案

(4)签发开工令、暂停令和

复工令（三令）

(5)签发工程款支付证书

、组织审核竣工结算

(6)调解建设单位与施工单

位的合同争议，处理工程索

赔

(1)参与编制监理规划、

负责编制监理实施细则

(3)参与审核分包单位资格

(5)检查进场的工程材料、

构配件、设备的质量

(6)验收检验批、分项工程

隐蔽工程、参与验收分部工

程

(7)处置发现的质量问题、

和安全事故隐患

(8)进行工程计量

(10)组织编写监理日志

、参与编写监理月报

(12)参与工程竣工预验收

(1)检查施工单位投入工程

的人力、主要设备使用及运

行状况

(2)进行见证取样

(3)复核工程计量有关数据

(4)检查工序施工结果

(5)发现施工作业中的问

题，及时指出并向专监报

告