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2024 年一级建造师《机电工程》案例押宝 10 题 案例一 某安装公司分包一医院的机电工程施工，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排

水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电，为其建筑设备的试运行提供条件。分包合同约定：分包

工程的完工日期应与总体 工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。为使变配电所建设顺利开

展，安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。 安

装公司项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控

制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，项目成本控制考虑了目标

管理的原则和开源与节流相结合的原则。

在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，安

装公司提出 5000 元的经济赔偿要求。

【问题】

1．简述用电申请所需提供的资料。

2．项目部在进行项目成本控制时还应考虑哪些原则?

3．安装公司是否可以提前办理变配电所竣工验收手续?说明理由。

4．该隐蔽验收正确的流程和验收通知的内容是什么？

案例二 A 施工单位总承包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给 B 安装公司，该公司及时组建了项目部，项目

部在组织施工过程中发生了如下事件：