一级建造师考试试题之分析一

        
    （2）：A单位在施工中除了内部各专业之间的协调外，还应注意与土建收尾工作的协调；与业主和监理的协调；与特种设备管理部门的协调，包括告知、过程监督检验和准用手续等。  
    3. 某新建住宅楼工程，由房屋建筑工程施工总承包资质的A建筑工程公司中标总承包。机电设备安装内容为给水、排水系统，电气照明系统。A公司考虑到“肥水不流外人田”，拟自行组织施工，但本公司的安装技术管理人员忙于其它规模较大的工程，无力顾暇，决定派原管道维修工班长带领若干管道维修工和临时招募的电工完成该住宅楼的机电安装工程。
    问题（1） A公司的决定是否正确？为什么？
      （2） A公司应该考虑哪些事项。
    ——关于生产要素（人员）管理  
    答案（1）不对。因为①
    A公司虽然不具备机电安装专业资质，但房屋建筑工程施工总承包资质能覆盖上下水、电气等安装工程。可是如果A公司的安装技术管理人员忙于其他工程，而委派管道工维修班长带领人员去施工，则是不可以的。因为，施工管理人员是需要资格的，原管道维修班长是*作人员，进入管理岗位需要经过培训并取得资格证书（涉及到生产要素的管理）；况且临时招募来的电工是否具备特种作业人员资格也是需要考虑的（涉及到特种作业人员的管理）。
    
  （2）   A公司如果不能派出有资格的管理人员和施工人员，应该考虑选择和评价具备机电安装专业资质的单位；签订工程施工分包合同，明确各自的责任；负责对施工现场和施工过程的协调管理等总承包单位应尽的责任和义务。
    4. 某大型机电设备安装工程，规模较大。由B公司中标，实施交钥匙式的项目总承包。业主按照合同的约定，定期支付工程款项。B公司由于经济实力不够，致使已经制造完成的工程设备迟迟不能运达现场，而使工期比预定时间延误许多。
    问题（1） 业主根据合同的约定要求B公司赔偿工期延误所造成的损失，这一要求是否合理？为什么？
        （2） B公司是否有必要对此进行自我诊断？主要管理上的弱点是什么？
    ——关于生产要素（资金）管理  
    答案（1）业主根据合同的约定要求B公司赔偿损失是合理的。因为合同有约定，依据合同办事有法律根据（涉及到合同的风险管理）。
        （2） B公司有必要对此进行反思或自我诊断，发现和解决管理上存在的问题。一是合同谈判时，对工程情况了解不深入，对自己的经济实力估计过高；二是在实施过程中对资金（生产要素）的管理失控，在收支预测、对比分析、筹措和使用资金方面存在严重的薄弱环节。
    
    5. 某机电安装工程的施工组织设计由施工单位的总工程师组织公司工程技术部门的机、电、水、风等专业人员编制。此外机、风专业的技术人员还分别编制了针对性较强的分项工程的施工方案。
    问题（1） 由谁向施工人员作施工组织设计交底？施工组织设计交底在什么时候进行？哪些人员应参加接受交底？
      （2）施工组织设计交底时，总工程师因员工找他谈话未能参加，是否合适？
      （3）施工组织设计的交底内容是否要经过批准？需要经过谁的批准？
      （4）由谁向施工人员作施工方案交底？施工方案交底在什么时候进行？
      （5）交底资料是否要保存？交给谁（部门）保存？
    ——关于施工组织设计、施工方案的编制和交底
    
    答案（1）由公司工程技术部门的机、电、水、风等专业人员（编制人员）向施工人员作施工组织设计交底。施工组织设计交底在工程开工前进行。参加接受交底的人员应包括参加施工的全体人员。