41、价值工程：价值是产品的功能与获得功能全部费用的比值；是对象的比较价值，不是使用、交换价值；特点：目的，用最低寿命周期成本提高产品价值和有效利用资源，寿命周期成本由生产成本和使用维修成本组成；价值核心：对产品进行功能分析；将价值、功能、成本作一整体考虑；强调改革创新；将功能定量化；集体智慧开展有计划、有组织的管理活动。
42、价值工程采用系统的工作方法，分析功能与成本、效益与费用之间关系；主要用规划和设计阶段。
43、提高价值途径：提高功能F，降低价值C；C不变，提高F；F不变，降低C；F大幅度提高，C较少提高；F略有下降，C大幅度下降。
44、价值工程对象选择：从市场需要出发，结合本企业实力系统考虑。
45、对象选择方法：因素分析、ABC分析、强制确定、百分比分析、价值指数
46、功能：按重要程度分：基本、辅助；性质分：使用、美学；需求：必要（使用、美学、基本、辅助）、不必要（多余、重复、过剩）；量化标准：过剩、不足；总体与局部：。价值工程功能一般指必要功能。
47、总体和局部之间是目的和手段的关系，上下关系和并列关系，即目的和手段
48、工能整理主要任务：建立功能系统图
49、功能打分法有：强制打分（0-1、0-4）、多比例评分、逻辑评分、环比评分（DARE）
50、计算功能价值V方法：功能成本法、功能指数法。
51、价值工程程序：对象选择、功能定义、功能整理、功能分析及评价、方案创造、评价、研究、实施，成果评价。求功能评价之的方法比较多，常用功能重要性系数法
52、功能成本法：V=F/C.V=1，评价对象的价值最佳，一般无需改进；V＜1，成本偏高，功能不高，存在过剩功能或者功能不过剩，实现功能方法不佳；V＞1，功能比较重要，但分配成本较少，应具体分析，可能功能与成本分配理想，或有不必要功能，或应提高成本。
功能指数法：V=F/C.V=1，功能与成本比重大致平衡，功能的现实成本合理；V＜1，成本偏高，导致功能过剩；V＞1，成本小于功能比重，一是现实成本偏低，致使功能偏低，二是存在过剩功能，三是在技术经济方面客观上存在功能重要，成本较少的情况。
53、方案创造方法：头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法。方案评价（概略、详细评价）包括：技术、经济、社会、综合评价。
54、影响资金时间价值因素：使用时间、数量大小、投入和回收的特点、周转速度
55、利息是资金的一种机会成本。
56、利率高低的因素：社会平均利润率、借贷资本供求、风险、通货膨胀、期限
57、利息和利率作用：以信用方式动员和筹集资金的动力；促进加强经济可计算，节约使用资金；宏观经济管理的重要杠杆；金融企业经营发展重要条件。
58、影响资金等值因素：金额多少、资金发生时间、利率（或折现率）大小（关键）。
59、设备磨损分：有形磨损（物理），外力作用第一种，闲置中受自然力作用第二种；无形磨损（精神、经济），技术进步等；综合磨损，同时存在有形和无形磨损。
60、设备磨损补偿形式：有形局部修理，无形局部现代化改装，完全补偿是更新
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