考点：价值工程准备阶段
1.对象选择
（1）选择原则
①设计维度。选择结构或构造复杂、性能和技术指标差、体积和/或重量大的工程项目
②施工维度。选择工程量大、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的工程项目
③市场维度。选择用户意见多、竞争力差的工程项目
④成本/费用维度。选择成本/费用高或占比大的工程
（2）选择方法
①因素分析法。适用于备选对象彼此差异较大因而量化比较意义不大和时间紧迫难以量化比较的情形
②ABC分析法。其原理最先来自于库存分类管理，将备选对象分为ABC三类，A类产品或商品种类少但销售额或成本占比高，应重点管理；C类产品或商品种类多但销售额或成本占比低，实行一般管理；B类位居两者之间。对工程项目而言，应优先选择A类为价值工程对象
③强制确定法。以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。该方法适用于从产品或其组成部分的性能、效用维度选择价值工程对象
④百分比分析法。通过分析某种费用或资源对企业或产品的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），据以选择价值工程对象的方法。该方法侧重于从成本/费用维度选择价值工程对象
⑤价值指数法。计算备选对象的价值指数，根据指数大小选择价值工程对象
2.组成价值工程工作组
3.制定工作计划
