1．对一个建设工程项目而言，（ ）往往是该项目的项目管理的核心。
A．业主方的项目管理
B．设计方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．建设项目总承包方项目管理
2．业主方的项目管理工作设计项目（ ）的全过程。
A．决策阶段
B．设计阶段
C．施工阶段
D．实施阶段
3．建设工程项目结构图描叙的是（ ）
A．组织系统中各部门的职责分工
B．工作对象之间的关系
C．组织系统中各子系统之间的关系
D．项目参与各方的关系
4．项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。
A．确定项目的定义
B．确定项目的范围
C．确定项目的目标
D．确定项目的阶段
5．向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）
A．政府主管部门
B．质量监督机构
C．项目法人
D．项目总承包方
6．监理工程师通过对某项目进度实际值与计划值的比较，发现进度推迟了，这是属于管理的)职能。
A．提出问题
B．筹划
C．决策
D．检查
7．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。
A．业主
B．分包单位
C．施工总承包管理单位
D．施工总承包单位
8．按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）
A．拟定物资采购合同
B．明确采购的要求、分工和责任
C．选择合格的产品供应或服务单位
D．进行采购策划，编制采购计划
9．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（ ）类型。
A．工程环境风险
B．技术风险
C．经济与管理风险
D．组织风险
10．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力不包括（ ）。
A．组织项目管理班子
B．调配与项目相关的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
C．选择专业分包队伍
D．进行合理的经济分配
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