1)基坑基底软土区处理所需的费用与时间;
2)拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时间。
2.某工程项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表: 前9周成本统计工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作(%) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP(元)
A 420,000 100 425,200
B 308,000 80 246,800
C 230,880 100 254,034
D 280,000 100 280,000
9周末合计 1,238,880 1,206,034问题:
(1)将上表复制到大体卡上,在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的BCWP .答:计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的BCWP工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作(%) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP(元)
A 420,000 100 425,200 420000
B 308,000 80 246,800 246400
C 230,880 100 254,034 230880
D 280,000 100 280,000 280000
9周末合计 1,238,880 1,206,034 1177280
(2)计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明。
答:9周末的费用CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754,由于CV为负,说明费用超支;9周末的进度偏差SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600,由于SV为负,说明进度延误。
(3)计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位),并对结果含义加以说明。
答:9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI<1,故费用超支;9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950,由于SPI,<1,故进度延误。
3.某重点工程项目计划于2004年12月28日开工,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请,并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。招标文件中规定,10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间,11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前,A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于10月18日下午5时才送达,原因是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成,其中当地招投标监督管理办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月12日签订了书面合同。