2．现场施工组织机构的设置

    (1)施工总承包单位项目组织机构一般可按下列要求设置：

    ①决策层的设置。决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标，它必须精干、高效，一般由下列人员组成：

    ●  项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。应选拔具有良好政治素质、领导素质、身体素质及实践经验，并具有相应资质的人员担任。项目经理人选的变更应征得建设单位的同意，需要时也可设项目副经理1～2人。

●  施工总承包单位项目组织机构中应设总工程师1名，在项目经理领导下全面负责项目施工的技术工作，必要时也可设副总工程师1～2人。

●  必要时也可设项目总经济师1名，在项目经理领导下负责项目经营管理工作。

②管理层的设置。项目管理部门是施工项目管理的职能部门，其任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理，一般由下列部门组成：

 ●  经营管理部门：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。

 ●  施工技术部门：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面图管理、施工机械管理、文明施工、各专业技术监督等工作。必要时施工管理和技术管理也可分设成两个部门。

 ●  质量管理部门：主要负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。必要时质量体系管理部门也可单独设置。

 ●  安全管理部门：安全管理部门应独立设置，主要负责安全管理以及消防、保卫和环境保护管理工作。

 ●  物资管理部门：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管(建设单位委托时)等工作。

 ●  文件、信息管理部门：主要负责施工图纸和施工技术文件等资料管理以及计算机管理信息工作，该部门可单独设置也可兼容在施工技术部门或其他有关部门。

③执行层的设置。执行层一般指土建、锅炉、汽机、电气、热控、机施、焊接、修配等专业施工工地或专业施工处的管理部门。其人员应有实干精神，并能坚决贯彻管理指令。

(2)其他施工承包单位现场组织机构可按下列要求设置：

①土建、安装主体工程施工承包单位是项目施工的主要承包单位，现场组织机构的设置应与施工总承包单位项目组织机构相适应，并征得施工总承包方的认可，管理部门的设置在保证职能不变的前提下可适当调整，合并简化。

 ②一般施工承包单位的现场组织机构可根据其承包的范围及管理要求进行设置。管理部门可以合并简化，也可组建综合性项目管理部门。

 3．现场管理人员的配备

(1)现场组织机构管理人员的配备，要根据工程特点、施工规模、建设工期、管理目标以及合理的管理跨度进行配备，应在提高管理人员整体素质的基础上优化组合，组成精干、高效的管理工作班子。

(2)现场组织机构管理人员的配备要有合理的专业结构，各专业人员应配套，并要有合理的技术职务、职称结构。

(3)现场组织机构的管理人员应具有与其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。

(4)现场施工管理人员数见表2G313011—1。

现场施工管理人员数表