1K422013 施工进度控制的实施方法
项目经理部按下列程序进行项目进度控制
①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
②编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
③向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
④实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度情况。
⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
一级建造师专业辅导市政教材（七十一）
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