三、案例题(共5题，共120分，请根据背景材料，按要求作答)
[案例1]
某超市在居民区建设一连锁店的机电安装工程，业主通过招标，由具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，其中空调所用制冷燃气溴化锂机组分包给具备专业施工资质和压力管道安装许可证的
B单位负责供货和安装。
问题：
(1)制冷机房的安装是否需要
B单位负责编制施工组织设计?为什么?
(2)燃气管道安装前，应通过什么方式向哪级部门告知?
(3)制冷机房管道自检过程中的吹扫、试验由谁组织?哪些单位参加?简要回答燃气管道的试验要求。
(4)在燃气管道安装过程中，监理单位发现一名焊工的操作证到期，应怎样处理?
(5)一年后，居民向环保部门投诉，制冷机房的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现机房制冷管道滴水，试问业主应找谁处理?
[案例2]
某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
问题：
(1)对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理?
(2)何谓风险标?
(3)影响投标决策的主观因素有哪些?
(4)如何充分利用合同条款进行风险回避?
(5)对于事件三，施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述机电安装工程索赔发生的原因有哪些?
[案例3]
某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。
问题：
(1)按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责?
(2)监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责?
(3)在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责?
(4)在月作业计划实施中，应如何进行控制?
(5)月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，项目经理部应如何采取调整措施?
答：(1)有年度施工进度计划；季度施工进度计划；月度施工进度计划；旬或周施工进度计 划。工程项目总进度计划由总承包单位编制并经监理公司、业主同意后实施。
(2)监理公司直接通知锅炉安装专业公司停工整改不合适，应通知总承包单位，由总承包单位再通知锅炉安装专业公司。出现质量问题应总承包单位负管理责任，质量没有控制好。
(3)协调关系应由总包负责。应考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般；满足连续均衡施工要求，要留出一些后备工程以便平衡调剂；全面考虑各种不利条例的限制和影响；业主的配合，当地政府有关部门的规定和要求。
(4)项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书；施工作业队将计划任务落实到施工作业班组；在实施中要做好施工记录，任务完成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单；掌握计划实施情况，做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。
(5)应采取的调整措施是：月施工进度计划实施结果与总计划进行比较，那些是一致、或超前、或滞后；分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划调整的方法；采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度的施工网络进度计划。
[案例4]
某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该项目的施工图预算由施工单位组织有关人员自行编制。为了安全施工，项目经理制定了下列安全措施：
一、安全技术交底制度；二、安全技术交底记录；三、安全技术交底的分类及内容。
问题：
(1)该工程是否应该编写施工方案，应该由谁来负责此项工作?
(2)网络图是否可以根据工程量清单绘制?
(3)该项目施工中管理上是否存在问题?
(4)施工图预算应由谁来编制?
(5)施工安全技术交底策划是否全面?还应补充哪些内容?
[案例5]
A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位，该单位为独立法人，派来了一台35t汽车吊，由一名富有经验的大货车司机操作。结果，在吊装时，汽车吊向车尾方向倾翻，车头离开地面2m，吊车主臂搭在一梁上，致使吊车主臂变形，同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。
问题：
(1)设备的吊装方案是否应由吊装单位编制?简述吊装方案的主要内容。
(2)结合本案例说明伤亡事故发生时的应急措施。
(3)由谁来负责调查、处理、结案?
(4)本次事故的主要原因。
(5)事故造成的损失应由谁来承担?
