三、案例题(共5题，共120分，请根据背景材料，按要求作答)
[案例1]
A公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装，系统工作压力为2．5MPa。由于工期较紧，A公司将系统中部分规格的直管分包给B公司。A公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B公司通过A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是0—8℃，B公司有两名焊工合格证已过期。
问题：
(1)管道系统焊接接头泄漏的质量问题由谁组织调查、分析?哪几个方面的人员参加?
(2)该质量问题发生的主要原因从管理方面分析可能是什么原因?
(3)根据气象条件，该管道系统试压应注意什么?
(4)对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理?
(5)该项目质量问题处理应注意什么事项?
[案例2]
某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。合同工期为130天，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意)；在计划执行过程中，出现了下列一些情况：
(1)因业主不能及时供应设备，使E延误3天，
C延误2天，H延误3天。
(2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。
(3)因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天。
(4)因公网停电，使F延误1天，I延误1天。
(5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使J施工缩短了4天。
问题：
(1)你认为施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿?
(2)找出关键性线路?
(3)该工程的实际工期为多少天?
(4)可顺延工期为多少天?
(5)安装单位得到的提前奖是多少?
[案例3]
某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60％，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题：
(1)构成工程直接费的主要因素是什么?
(2)简述项目成本控制的四个阶段。
(3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。
(4)简述施工过程项目成本控制的内容。
(5)简述质量成本如何控制。
[案例4]
某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。
问题：
(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?
(2)该公司应决策投什么性质的标?
(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。
(4)工程设备供货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。
(5)简述材料成本如何控制。
[案例5]
某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。
问题：
(1)施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。举例说明。
(2)安全技术措施是否需要交底?何时交底?如何落实?
(3)夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施?
(4)在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装——管道试压——系统检验——系统清洗——竣工验收——资料汇总绘制竣工图。施工流程是否符合要求?为什么?
(5)是否需要制定安全管理责任制?简述制定的内容。
