2、绿化四标施工项目成本控制的有效途径
绿化四标成本控制的方法主要途径从降价成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。
2.1 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
2.1.1苗木等材料的成本控制
绿化四标苗木等材料的成本控制包括用量控制及价格控制两方面。
苗木等材料用量控制：⑴认真审核施工图纸，提前计出工程量，各班组只能在规定限额内分期分批领用。⑵改进施工及种植技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；⑶在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率；⑷认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑸加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
苗木等材料价格控制：绿化四标在确定苗木等材料供应商时，虽然大学城指挥部已经确定了苗木等材料的供应商，但是我们依然通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。例如绿化四标在确定电缆材料供应商时，充分调查市场，最后确定了价格合理、质量优良以及距离较近等条件的广州番禺电缆厂有限公司为合格供应商。
2.1.2 机械费控制
充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。比如在绿化四标科技公园及田园公园的土方整理过程中，由于两个公园基本同时间平整，且相距较近，所以充分调度机械的使用性，提高机械的利用率，从而达到成本的控制。
2.1.3 人工费控制
绿化四标在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；③其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。在非节点工期，精减人员。比如在八、九月份节点工期期间，我司有组织、有计划的增加、调配各班组，提高劳动效率，使得在不增加成本的条件下，顺利完成节点任务。
2.2 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
我司考虑到大学城工程规模大、工期短，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建成大学城绿化四标项目部。就拿项目部的后勤人员来说，都是身兼多职。为了降低管理人员的费用，在非节点工期期间，除了标书、合同规定的架构人员以外，还精简项目机构、合理配置项目部成员。并且在项目部的招待费，公司制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
2.3 加强质量管理，提高苗木成活率，控制返工率
作为具有绿化施工一级资质的我司，在绿化四标施工过程中，严把工程质量关，始终贯彻“规范管理，交优良产品，信守合同，让顾客满意，开拓创新，达行业先导”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到苗木一次成活，更快的营造景观效果，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2.4 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。
众所周知，大学城工程大、工期短、任务重，作为绿化四标，在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
2.5 从“开源”原则出发，增加预算收入
2.5.1 认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念
在招标中，我司使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。比如在绿化四标招标报价时，我司充分调查市场，预见材料价格的升降性，适当提高或降低材料的报价。同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。④
2.5.2 用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算
随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在绿化工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。实践证明，如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。⑤在绿化四标的施工过程中，我们做到及时签证，及时做好资料申报进度款，并且为竣工验收已做好充分的准备，这都有利于办理结算。
3.小结
绿化四标施工项目遵循以上成本控制的原则，并且按照以上所述的途径来有效控制工程成本，使得在保证大学城工程质量、工期的前提下，能够获得较好的经济效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
①李书源，高晓兵，工程项目经济核算与成本控制，中国铁道出版社，1993.
②石新武，论现代成本管理模式，经济科学出版社，2001.10.
③天津大学管理学院国际工程管理研究所，工程项目管理的国际惯例，1997.3.
④徐大图，施工与房地产开发企业财务管理，中国建筑工业出版社，1995.
⑤施殖杰，改制剥离建筑施工企业如何以“财管”为中心的经济管理工作，建筑施工，2002.3.
