3 南水北调供应链协调机制程序化选择过程
3.1 南水北调供应链结构
南水北调属于跨流域、跨区域调水工程，涉及众多省市和地区及供水和用水主体，为了协调各个省市及主体间的利益，尤其需要选择合适的协调机制。南水北调供应链实际上是一种基于“竞争—合作—协调”机制的，以各个节点成员的作业协调和集成为保证的一种新的水资源系统运营模式。文献［9］设计了南水北调东线供应链的结构。本文仅以南水北调东线供应链的主链为例，分析主链成员的协调机制的选择过程，其他线路的供应链以及周边子供应链与之类似。
3.2 南水北调供应链协调机制选择程序
（1）从相互依存关系、不确定性和信息技术3个方面分析主体的运营环境。①组织间的相互依存关系。下游节点是上游节点的主要顾客，下游节点通过上游节点输送的水来发展经济和改善生态环境；同时上游节点需要下游节点成员提供准确真实的信息来组织提水和配送水，上下游成员必须紧密合作才能提高整个供应链的绩效，因此上下游主节点之间的关系可以归类为对称合作，这种相互依存关系可以减少风险成本。②不确定性。水需求的不确定性很大。南水北调涉及的地区节点众多、输水线路长，流经的地区和城市也很多，用水户不计其数，这项复杂的调水工程有很大的不确定性和随机性。一方面丰水期和枯水期及自然的降水会影响到水需求量；另一方面各个湖泊之间以及湖泊与供水地区之间的衔接不确定性及整个供应链的运作不确定性也使得该供应链面临着巨大的不确定性。③信息技术。节点成员间使用相匹配的信息管理系统，并且有英特网与外界通讯。因此协调成本相对低。
（2）通过对节点成员运营环境的分析，从资源共享结构、决策模式、控制水平和风险收益分配4个属性来对协调机制进行描述。①资源共享结构。战略或是战术层面高水平的资源共享。共享水资源配置数据如需水信息、水的可供应量、供水计划等；建立战略联盟，如形成战略层会晤和战略联盟等。高水平的资源共享可以加强各个节点地区的相互协作，提高整个供应链的水资源的配置和调度效率。②决策模式。分散的决策模式，上下游成员分别做出决策，决策的范围涉及水流流、信息流、资金流的方方面面。虽然是分散的决策模式但是做决策时可以与其他成员共享信息。③控制水平。中等控制水平。④风险收益分配。公平的风险收益分配。
（3）寻求实施协调机制的可行方法及他们的属性，考虑下面的方法：①市场。不需要协调，直接采用水市场定价的方法。上下游节点成员间签订契约，契约中对提供的水产品的水质、水量、水价、水量损失、提起期等有详尽严格的条款约束。②QR（快速反应）。在这种情况下，下游节点成员与上游节点成员共享需求信息，以达到快速反应的目的。一般情况下，下游节点成员通过QR协调机制将获得比上游节点成员更多的利益。当然，同样下游节点成员在契约中仍然会对下游成员提供的水产品进行适当的约束。同时南水北调供应链由于其特殊性除了强调QR之外，更重要的是要强调运行的稳定。③VMI（供应商管理库存）。南水北调（东线）的供应制造商只有长江抽水口一家，如果将节点湖泊的水量控制权都交给上游长江抽水口，由长江抽水口来决定各节点湖泊水资源的订货时间和订货量，实现订货的集成，可以使上游调水中心水资源需求预测信息来源渠道更通畅，同时信息失真也比较小。另外长江抽水口管理者对自身的生产能力的了解要比节点湖泊深刻很多，可以避免节点湖泊的短缺博弈行为，上游调水中心可以直接基于湖泊实时的水资源持有状态和地区对工程水资源的实时需求信息做出及时的拉动式的补货决策。④战略联盟。除了在物流职能上的合作外，下游节点成员与上游节点成员会共享知识和技术，这样就如同一个整体一样运作，不需要约束或是监管。
从第3步选择与第2步的属性描述相符合的协调机制。我们发现VMI是唯一符合第2步描述的属性的协调机制，所以，在 VMI是南水北调东线供应链最合适的协调机制。
选择协调机制是一个战术战略决策，当运营环境变化时，协调机制也要相应地改变。因此这4个步骤必须进行反复的周期性检查，是一个长期的连续或是离散的复杂调试过程。4 进一步研究的方向
本文通过对一般供应链协调机制选择方法的研究，运用TCT理论，根据南水北调特殊的运营环境，提出基于属性的南水北调供应链协调机制程序化选择的方法。但是本文的局限性有以下两点：①通过4阶段的选择后，选择VMI作为协调机制，VMI有很多的方式来实施，需要进一步研究在南水北调供应链特定的环境下如何来实施VMI；②由于环境的复杂性，某种单一的协调机制很难达到最优的协调效果，需要进一步探讨混和的协调机制来管理供应链成员间的关系。 （考试大一级建造师编辑整理）
