1A422022双代号时标网络计划实例
今日训练
案例一
背景：
某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2－2－11和表2－2－3，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。
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工作名称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
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持续时间 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2 |
4 |
5 |
6 |
4 |
6 |
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费用(万元) |
10 |
12 |
8 |
15 |
24 |
28 |
22 |
16 |
12 |
26 |
30 |
23 |
24 |
问题：
1.试绘制该工程的早时标|考试/大|网络进度计划，根据第9周未的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周未的实际累计费用是多少？
2.如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？
3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
答案：
1.该工程的早时标网络进度计划如图2-2-12所示，D工作按计划完成，不影响总工期；F工作在关键线路上，F工作实际以比计划拖延1 周，将影响总工期1周； H 工作实际完成的工作量比计划进度拖延1周，但其后有自由时差1天，所以不影响总工期。
2.通过问题1的分析，可知F工作的总时差为0，F工作又是关键工作，故其任何拖延都会造成计划工期延长，H工作的总时差为1周，等于其进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由此可知，F工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。
3.重新绘制的第10开始至完成工期的时标网络计划如图2－2－13所示。
