1A422030掌握施工进度控制方法
1A422031施工进度控制实例
今日训练
案例一
背景：
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图2－2－18所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表2－2－5所示。
问题：
1.在选择可压缩的工作时，应当遵循的原则是什么？
2.如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少？
答案：
1.工期费用调|考试/大|整的原则是：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。
2.首先确定网络计划的关键工作，即A－C－F－H－I－J，然后按工期费用调整的原则，先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1000×1＝3400元
