一级建造师《房屋建筑工程管理与实务》冲刺辅导30天

案例二
背景：
某市一办公楼是6层内浇外砌砖混结构，总建筑面积6500m2 。该工程1999年8月开工，2000年11月竣工。经市质量监督站核定达不到合格等级，建设单位委托法定检测单位检测，结论是：该楼内墙混凝土强度不满足设计要求，整栋房屋不满足8度抗震设防要求。
问题：
1.该工程验收时质量不符合要求应如何处理？
2.项目经理对质量问题的纠正措施应符合什么要求？
3.判断以下说法是否正确？
①分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。（）
②观感质量验收的评价结论为：好、一般、差。（）
③单位工程的验收结论由施工单位技术负责人填写。（）
④经返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。（）
⑤经检测单位鉴定达到设计要求的予以验收。（）
4.项目经理部对质量问题的预防措施应符合什么要求？
答案：
1.根据工程施工质量不符合要求时的处理方法，本工程现经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，还可经原设计单位核算认可是否能满足结构安全和使用功能的检验批，如果满足，可以验收，否则需经返修加固。如果经返修或加固的分项、分部工程，虽改变外形尺寸仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；如果经返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。
2.项目经理对质量问题的纠正措施应符合下列规定：
①对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施；
②对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；
③对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；
④对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施；
⑤实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层；
⑥项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。
3.
①√
②√
③×
④√
⑤×
4.项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求：
①项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，采取预防措施；
②对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施；
③对质量通病应采取预防措施；
④对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序；
⑤项目经理部应定期评价预防措施的有效性。