压缩某些施工过程的持续时间方案：按工期费用优化原理调整
找直接费率最小的关键工作压缩，不能将关键工作直接压缩为非关键工作，有多条关键线路时，每条线路至少要压缩相同时间。
①执行7个月后的网络计划如图13。
②确定缩短工作：可缩工作有H、I、K
△Dmin＝min｛△CH，△CI，△CK｝＝min｛6.0，4.5，4.0｝＝4.0万元（月）
首先缩短⑦－⑨工作，即K工作。
③确定缩短时间：
1个月
④直接费用增加值：
C1＝4.0×1＝4.0万元
⑤绘制新的网络计划如图1-4
不能将关键工作直接压缩成非关键工作
第二次调整：可缩工作：4－6、6－7、7－9和8－9同时
△Cmin=min｛6.0，4.5，4.0＋3.5｝＝4.5（万元/月）
即缩短6－7工作（I工作）
因为工期再调整1个月即可达到计划工期
所以只压缩6－7工作1个月
C2＝C1＋4.5×1＝4.0＋4.5＝8.5（万元）
故：①在不改变各施工过|考试大|程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案为：缩短I、K两项工作各1个月，即可满足工期要求。
②因为缩短I、K各1个月工作，所增直接费最少缩短I、K两项工作各1个月。
③所增直接费8.5万元（缩短I、K各1个月）。
